Tối thứ Sáu, khi phố xá Hà Nội bắt đầu lên đèn, anh Vũ Anh Đức – Bảng nhãn FPT 2024, học viên khóa 16 Mini MBA – vừa khép lại một tuần bận rộn với khách hàng. Laptop bật sáng, Đức ngồi ngay ngắn trước màn hình, sẵn sàng cho ba giờ học tối.

“Không khí học tập ở Mini MBA rất khác”, anh chia sẻ. “Tôi chuẩn bị bài trước, tìm hiểu khái niệm mới, rồi đến lớp là sẵn sàng trao đổi. Thầy cô không đơn thuần giảng lý thuyết mà mang đến những tình huống thực tiễn ngay trong nhà F. Có khi chỉ một câu chuyện cũng đủ khiến cả lớp sôi nổi tranh luận”.

Với anh, điều đáng giá nhất không chỉ nằm ở kiến thức quản trị, mà còn là sự kết nối. Đi tới bất kỳ chi nhánh nào của FPT, Đức đều có thêm những đồng nghiệp để chào hỏi, chuyện trò.

Lớp 91HN của anh là bức tranh đa sắc: học viên đến từ nhiều tỉnh thành, nhiều lĩnh vực khác nhau – từ kinh doanh, vận hành đến sản xuất. Mỗi tháng, cả lớp lại có một dịp tụ hội trực tiếp hai ngày cuối tuần. Đó chính là dịp để họ chia sẻ trải nghiệm, gắn kết tinh thần và cùng nhau trưởng thành trên hành trình quản trị. 15 năm trước, những học viên đầu tiên của chương trình MiniMBA cũng mang trong mình sự tò mò và quyết tâm như thế.

Cuối những năm 2000, FPT đứng trước ngã rẽ lớn: từ một công ty công nghệ non trẻ đang vươn mình ra thế giới, Tập đoàn cần gấp rút xây dựng đội ngũ kế cận đủ bản lĩnh và tầm vóc. “Cán bộ FPT thường làm việc ở một vị trí, nhưng tương lai có thể luân chuyển nhiều nơi, thậm chí trở thành lãnh đạo”, anh Bùi Quang Ngọc, Phó Chủ tịch HĐQT FPT, nhớ lại buổi đầu của MiniMBA. “Kiến thức quản trị, kinh doanh vì thế là điều bắt buộc”.

Ý tưởng về một chương trình đào tạo riêng ra đời trong những cuộc trao đổi giữa Chủ tịch Trương Gia Bình và Học viện Lãnh đạo FPT (FLI). Với vai trò của mình, FLI cần có một chương trình đào tạo cho cán bộ lãnh đạo và quản lý của FPT. Anh Bùi Quang Ngọc – ngày đó là Giám đốc Điều hành FLI – cùng nhóm triển khai liên tưởng đến chương trình MBA, khi đó đã bắt đầu được giảng dạy tại một số trường đại học của Việt Nam. Tuy nhiên, “chúng ta có quá nhiều ‘bí kíp võ công’ riêng. Phải thiết kế một chương trình phù hợp với chiến lược và văn hóa FPT”, anh Bình lý giải. Không thể bê nguyên chương trình MBA quốc tế về áp dụng, FPT quyết định “rút gọn” để phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.

Bản thân anh Thắng cũng vậy, với vai trò lãnh đạo trẻ, anh phải di chuyển đi công tác các tỉnh rất nhiều, “Vừa học, vừa làm thực sự khó”, anh chia sẻ. Tuy nhiên, anh xác định, học để giúp ích tốt cho công việc của mình, đặc biệt trong công việc quản trị. “Bản thân phải nghiêm túc dành thời gian, công sức để có thể tiếp thu những kiến thức phục vụ tốt cho công việc. Quả thực, lớp học cho tôi sự tự tin khi nhìn nhận công việc, biết cách hệ thống hóa kiến thức thay vì chỉ xử lý theo kinh nghiệm”.

Cùng thế hệ ấy, anh Phạm Thế Minh – GĐ Chất lượng và Tuân thủ FPT Smart Cloud – cũng lưu giữ những kỷ niệm sâu sắc về lớp MiniMBA. Anh kể: “Ấn tượng nhất là những buổi học có lãnh đạo FPT trực tiếp giảng dạy. Đó không phải bài giảng lý thuyết, mà là câu chuyện thật, vấn đề thật của doanh nghiệp. Người học được va chạm, tranh luận, thậm chí phản biện với chính lãnh đạo. Tôi nghĩ đó là giá trị mà không trường MBA nào bên ngoài có thể mang lại”.

Cả anh Thắng và anh Minh đều thừa nhận: những buổi tối học tập ấy, dù mệt mỏi sau ngày dài làm việc, lại khơi gợi khát vọng mới kỳ vĩ hơn. MiniMBA trở thành “khoảng lặng đặc biệt” để mỗi người FPT suy nghĩ về vai trò lãnh đạo, và chuẩn bị cho những bước đi dài hơi hơn trong sự nghiệp.

Từ những lớp học đầu tiên ấy, MiniMBA đã hình thành một vòng tròn đặc biệt – nơi người từng ngồi dưới lớp trở thành người đứng lớp, tiếp tục truyền lửa cho thế hệ kế cận.

Trong hơn 3.200 học viên đã tốt nghiệp, nhiều người đã trở thành những lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn và CTTV vẫn luôn sẵn lòng quay trở lại bục giảng – với vai trò giảng viên, đồng hành và truyền lửa cho những thế hệ kế tiếp. Điển hình là Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa – giảng dạy bộ môn Lãnh đạo và Chiến lược; Phó TGĐ FPT Nguyễn Thế Phương – Tài chính cho Nhà Quản lý; Chủ tịch FPT IS Trần Đăng Hoà – Lãnh đạo và Chiến lược; Giám đốc Nhân sự FPT Chu Quang Huy – Quản trị Nhân sự; Phó TGĐ FPT Retail Nguyễn Đỗ Quyên – Quản trị Vận hành và Quản trị sự thay đổi…

Anh Chu Hùng Thắng là một trong số đó. Từ học viên khóa đầu, sau nhiều năm gắn bó, anh trở lại lớp học với vai trò giảng viên. “Đứng lớp chính là cơ hội để tôi củng cố lại kiến thức và chia sẻ những trải nghiệm quản trị thực tế. Điều quý nhất là được nhìn thấy học viên – những đồng nghiệp của mình – bắt đầu hệ thống lại tư duy lãnh đạo và tự tin hơn trong công việc”, anh chia sẻ.

Còn với anh Phạm Thế Minh, đứng lớp MiniMBA là một hành trình học không ngừng, giảng viên phải liên tục cập nhật kiến thức vì các học viên thường rất sắc sảo. “Chính sự trao đổi hai chiều ấy làm nên khác biệt của Mini MBA”. Đặc biệt, một trong những điều kiện cần của người lãnh đạo FPT là tinh thần “Tôn – Đổi – Đồng, Chí – Gương – Sáng” – giá trị cốt lõi theo Tập đoàn từ những ngày đầu phát triển. Trong mỗi bài giảng, anh Minh cùng những giảng viên khác đều khéo léo lồng ghép để mỗi học viên thấm nhuần và thực hiện.

MiniMBA đã trở thành một tấm “hộ chiếu lãnh đạo” của FPT. Hầu như mọi cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao đều đi qua cánh cửa này trước khi đảm nhận trọng trách lớn hơn. Nhiều gương mặt lãnh đạo hiện tại của Tập đoàn, các chuyên gia đóng góp tri thức cho sự phát triển của FPT, những giảng viên/sư phụ đào tạo thế hệ sau, lãnh đạo tiên phong trong công cuộc toàn cầu hoá, lãnh đạo trẻ đều là cựu học viên Mini MBA: anh Đỗ Văn Khắc – Phó TGĐ FPT Software kiêm TGĐ FPT Japan, anh Trần Đăng Hòa – Chủ tịch FPT IS, anh Nguyễn Hoàng Tùng – TGĐ FPT Indonesia, anh Hà Minh Tuấn – TGĐ FPT Korea, anh Trần Hồng Chung – TGĐ FPT Malaysia…

Ở góc nhìn chiến lược, Chủ tịch Trương Gia Bình khẳng định: “MiniMBA là nền tảng cho lãnh đạo các cấp của Tập đoàn nhưng chỉ là điều kiện cần, chưa đủ. Lãnh đạo tương lai còn phải học ở Harvard, Stanford, INSEAD… để có tầm vóc toàn cầu”. Anh cũng đặt ra kỳ vọng cao cho thế hệ kế cận: thông thạo ít nhất hai ngoại ngữ, có trải nghiệm kinh doanh ở ba châu lục, vừa am hiểu công nghệ, vừa quản trị được đơn vị hàng vạn người. “Đó là những thách thức rất lớn, nhưng là con đường tất yếu để lãnh đạo một tập đoàn toàn cầu,” anh Bình nhấn mạnh.Ở góc nhìn chiến lược, Chủ tịch Trương Gia Bình khẳng định: “MiniMBA là nền tảng cho lãnh đạo các cấp của Tập đoàn nhưng chỉ là điều kiện cần, chưa đủ. Lãnh đạo tương lai còn phải học ở Harvard, Stanford, INSEAD… để có tầm vóc toàn cầu”. Anh cũng đặt ra kỳ vọng cao cho thế hệ kế cận: thông thạo ít nhất hai ngoại ngữ, có trải nghiệm kinh doanh ở ba châu lục, vừa am hiểu công nghệ, vừa quản trị được đơn vị hàng vạn người. “Đó là những thách thức rất lớn, nhưng là con đường tất yếu để lãnh đạo một tập đoàn toàn cầu,” anh Bình nhấn mạnh.

Thế giới đang bước vào thời đại của AI, dữ liệu lớn và toàn cầu hóa với tốc độ thay đổi chóng mặt. Với người FPT, nếu 15 năm trước Mini MBA là bước ngoặt để hệ thống hóa kiến thức quản trị, thì hôm nay và mai sau, tinh thần ấy càng trở thành “mệnh lệnh sinh tồn”. Anh Bùi Quang Ngọc từng nhấn mạnh: “Những gì học được trên lớp chỉ chiếm 10-20% giá trị. 80-90% còn lại đến từ thực tiễn. Học phải đi đôi với hành”. Đó là lý do Mini MBA không ngừng được điều chỉnh, bổ sung nội dung để thích ứng với bối cảnh mới.

Trong tương lai, Mini MBA được kỳ vọng là cầu nối để người FPT vươn ra thế giới, hòa nhập với chuẩn mực quản trị quốc tế, nhưng vẫn giữ được bản sắc rất riêng.

Tinh thần học hỏi suốt đời, như một sợi chỉ đỏ xuyên suốt 15 năm qua, sẽ tiếp tục được truyền lửa cho các thế hệ. Như anh Trương Gia Bình nói: “Đừng bao giờ dừng học hỏi. Chúng ta phải tiếp tục học để chinh phục những đỉnh cao mới”.

Thấm nhuần tinh thần học tập suốt đời đó, từ một quản lý nhân sự vốn quen với phân tích số liệu, giờ đây Hoàng Ngọc Khánh – Ban Nhân sự FPT Retail, học viên K16 Mini MBA – tự tin tư vấn chiến lược cho lãnh đạo nhờ những mô hình quản trị học được từ Mini MBA. “Tôi cảm thấy mình trưởng thành hơn, tự tin hơn khi đồng hành cùng các đơn vị kinh doanh. Đó là thành quả đáng giá nhất”, anh nói.

Trong lớp học, Khánh – cũng như Vũ Anh Đức – cẩn trọng ghi chép từng dòng, phía bục giảng là một cựu học viên của những khóa đầu tiên. Khoảnh khắc ấy tựa minh chứng sống động cho chặng đường 16 năm tiếp nối của MiniMBA: người đi trước truyền ngọn lửa, người đi sau giữ lấy và tiếp tục thắp sáng.

MiniMBA không chỉ trao kiến thức, mà còn gieo mầm một tinh thần học tập bền bỉ suốt đời. Những bài học và trải nghiệm mà Đức, Khánh cùng những quản lý trẻ nhà F nhận được hôm nay, mai này sẽ hóa hành trang để một ngày, chính họ truyền lại cho thế hệ kế tiếp. Hành trình ấy của MiniMBA, qua năm tháng, như một mạch nguồn chảy dài vô tận.

Nguồn: Chungta.vn