Giới thiệu
FACT & FIGURES
Một yếu tố không thể thiếu trong bốn mục tiêu chiến lược của bất kỳ doanh nghiệp nào đó là Tài chính (Theo BSC – Balanced Scorecard).
Theo thông tin từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư trong năm 2022 trung bình có hơn 12.000 doanh nghiệp thành lập mới nhưng bình quân một tháng cũng có 12.200 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường.Tình trạng đáng báo động Doanh nghiệp mọc lên như nấm rồi lại nhanh chóng suy kiệt hơn 80% nguyên nhân đến từ việc quản trị tài chính lỏng lẻo, lãnh đạo doanh nghiệp: không biết cách đúng để Quản trị Tài chính, yếu – thiếu TƯ DUY về Tài chính.
- Hạn chế kiến thức về tài chính, phó mặc toàn bộ cho cấp dưới làm gì thì làm hay tự ảo tưởng vị trí số 1 của bản thân về năng lực quản lý tài chính, không cần phải cập nhập thêm kiến thức khi xã hội liên tục thay đổi
- Lãnh đạo ngộ nhận về sức mạnh của doanh thu, đánh đồng doanh thu với lợi nhuận mà bỏ qua yếu tố quan trọng là dòng tiền =>Tài chính thất thoát, doanh nghiệp liên tục “chảy máu” và rồi có thể phá sản trên đống của cải thừa.
- Không hoặc chỉ hoạch định Chiến lược Tài chính dựa trên cảm tính. Không phân tích, đo lường, khiến doanh nghiệp rơi vào “ĐIỂM MÙ” tài chính.
- Chưa biết Xây dựng “Đòn bẩy tài chính” và sử dụng hiệu quả ” Đòn bẩy tài chính”.
- Thiếu trầm trọng kiến thức pháp lý trong quản trị tài chính doanh nghiệp.
NẮM BẮT TINH HOA QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
TĂNG TỐC DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
FINANCE MINI MASTER
SỰ LỰA CHỌN HOÀN HẢO CHO CÁC CEO – LÃNH ĐẠO – QUẢN LÝ
TẠI SAO
FINANCE MINI MASTER
Là sự lựa chọn tốt nhất
ĐỘC QUYỀN – UY TÍN
Chương trình được triển khai bởi Top 2 Trường Kinh doanh hàng đầu Việt Nam do Eduniversal bình chọn với kinh nghiệm 25 năm triển khai các khóa học Quản trị điều hành thành công trên cả nước & quốc tế
CHUYÊN GIA HÀNG ĐẦU
Chương trình Quản trị nhân sự toàn diện duy nhất có kết nối đa dạng Giảng viên Chuyên gia và Giảng viên doanh nhân giúp Học viên tiếp cận và triển khai kiến thức toàn diện, bao gồm cả góc độ lý luận quản trị cũng như góc nhìn, quan điểm thực chiến.
CẬP NHẬT MỚI NHẤT
Kiến thức Tinh hoa – Bài bản – Toàn diện – Học liệu Chuẩn quốc tế – Cập nhật mới nhất
THỰC THI NGAY TẠI LỚP
Được huấn luyện – tham vấn trực tiếp từ đội ngũ chuyên gia giảng viên và doanh nhân dày dặn kinh nghiệm, cùng đầy đủ các công cụ giúp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp ngay tại lớp học
HỆ SINH THÁI LỚN MẠNH
- Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo Toàn cầu FSB bao gồm hơn 10.000 cựu học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao, cấp trung, cán bộ nguồn, chuyên gia trong đa dạng các lĩnh vực
- Hệ sinh thái FPT Chuyển đổi số toàn cầu
LỢI ÍCH
Khóa học Finance Mini Master
Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi về tài chính như báo cáo tài chính, phân tích & đầu tư tài chính giúp cho các nhà quản lý có thể tự tin xử lý và ra các quyết định liên quan đến tài chính.
Trau dồi kỹ năng phân tích – dự báo, lập ngân sách trong ngắn, dài hạn và thẩm định dự án để đưa ra quyết định quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Cập nhật kiến thức về những mô hình, công cụ và phương pháp quản trị tài chính tiên tiến, các xu hướng ứng dụng công nghệ chuyển đổi số trong quản trị tài chính nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung
NỘI DUNG
Khóa học Finance Mini Master
MODULE 01
Tài chính doanh nghiệp và báo cáo tài chính
(3 buổi)
-
Hiểu bản chất và vai trò của quản trị tài chính DN
-
Nắm được 3 loại báo cáo tài chính cơ bản
-
Biết cách khai thác báo cáo tài chính để ra quyết định
MODULE 02
Giá trị thời gian của tiền và Phân tích tài chính
(3 buổi)
- Hiểu khái niệm và vai trò giá trị của tiền theo thời gian
- Nắm được các phương pháp phân tích chỉ số tài chính
- Biết về các lỗi thường gặp khi phân tích tài chính để tối ưu hóa quyết định tài chính
MODULE 03
Kế hoạch tài chính
(2 buổi)
- Hiểu được vai trò của bản kế hoạch tài chính
- Nắm rõ quy trình lập kế hoạch tài chính
MODULE 04
Quyết định đầu tư và hoạch định ngân sách vốn
(3 buổi)
- Biết cách phân bổ nguồn vốn
- Đánh giá rủi ro và lợi ích
- Lập kế hoạch ngân sách vốn
MODULE 05
Quản trị vốn: Vốn lưu động & Huy động vốn
(3 buổi)
- Hiểu rõ các phương thức huy động vốn
- Xác định và đo lường hiệu quả vốn lưu động
- Nâng cao năng lực quản lý vốn lưu động
- Cải thiện quyết định quản trị vốn
MODULE 06
M&A, Thị trường tài chính và Tài chính quốc tế
(1 buổi)
- Hiểu rõ các khía cạnh quan trọng của quy trình mua bán & sáp nhập
- Nắm được phương pháp để xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong quá trình mua bán và sáp nhập
- Hiểu về cơ cấu của thị trường tài chính
- Biết cách phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tài chính
- Hiểu về các công cụ và sản phẩm tài chính
- Hiểu về cơ cấu và hoạt động hệ thống tài chính quốc tế
- Biết cách phân tích các yếu tố tài chính quan trọng trong môi trường quốc tế
- Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và đàu tư quốc tế
MODULE 07
Ứng dụng công nghệ trong quản trị tài chính
(2 buổi)
- Nắm được những kiến thức cơ bản về sự thay đổi của công nghệ đối với ngành tài chính trong thời đại 4.0.
- Cập nhật về các công nghệ mới đang và sẽ áp dụng trong hoạt động tài chính.
- Đánh giá được hiệu quả của việc áp dụng công nghệ vào hoạt động thực tế của doanh nghiệp.
MODULE 08
Lãnh đạo và chiến lược tài chính
(2 buổi)
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo & kỹ năng xây dựng chiến lược tài chính hiệu quả
- Hiểu về quá trình ra quyết định tài chính và cách lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến các quyết định tài chính
SPECIAL
FINAL PROJECT: XÁC ĐỊNH BỨC TRANH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP & ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU THỰC CHIẾN
(1 buổi)
Ứng dụng ngay kiến thức học tập vào xây dựng Chiến lược tài chính doanh nghiệp của bạn với sự đồng hành của các chuyên gia Quản trị Tài chính hàng đầu
CHUYÊN GIA GIẢNG VIÊN – DOANH NHÂN THỰC CHIẾN
Tham vấn – Giảng dạy – Dẫn dắt khóa học
NCS. Đoàn Hữu Cảnh
TS. Bùi Xuân Chung
PGS.TS. Nguyễn Đức Trung
CHỨNG CHỈ FINANCE MINI MASTER
THÔNG TIN KHAI GIẢNG
Lịch khai giảng Hà Nội: 25/05/2024
- Thời lượng: 20 buổi
- Lịch học: Chiều T7, Sáng & chiều Chủ nhật
- Thời gian học: 9h - 12h; 13h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT tại Hà Nội
Lịch khai giảng HCM : 20/07/2024
- Thời lượng: 20 buổi
- Lịch học: Chiều T7, Sáng & chiều Chủ nhật
- Thời gian học: 9h - 12h; 13h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT tại TP.HCM
Đối tượng tham gia
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc, phó giám đốc điều hành;
- Các quản lý phòng ban chuyên môn hoặc các bộ phận chức năng mong muốn quản trị tài chính của bộ phận hiệu quả hơn;
- Những nhà quản trị đang tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực tài chính;
- Người làm tài chính chuyên nghiệp muốn nâng cao nghiệp vụ lên cấp quản lý.
TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC
CONSTRUCTIVISM
Triết lý đào tạo của Viện Quản trị & Công nghệ FSB dựa trên học thuyết kiến tạo (Constructivism). Học thuyết này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường hàng đầu thế giới như Trường Kinh doanh đại học Harvard, Trường kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley, Trường kinh doanh đại học Stanford… Phương pháp này là sự kết hợp hài hòa của nhiều hình thức giảng dạy – học tập khác nhau như học tập thông qua dự án, thông qua Vấn đề, học tập thông qua các hoạt động thực tế… Nhờ đó, các buổi học trở nên sống động, hấp dẫn và thú vị hơn đối với học viên.
HOLLYWOOD TEACHING PLAN
Bắt nguồn từ những tình tiết nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của những kiệt tác điện ảnh kinh điển này. FSB áp dụng mô hình này với đa dạng các hình thức, bài tập, hoạt động phong phú khác nhau: bài giảng trên lớp, thảo luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả, nhà quản trị, thực hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng,…
2C GAMES
Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luôn phải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn mạnh. Chính vì vậy mô hình 2C Games được sử dụng triệt để trong việc triển khai học tập:
– C: Co-operoration (Hợp tác): Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của nhóm.
– C: Competition (Cạnh tranh): Luôn có các nhóm khác nhau để tạo ra không khí cạnh tranh trong mỗi buổi học. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội. Do vậy, trong mỗi buổi học, các nhóm đều có các nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các nhóm.
GÓC NHÌN CHUYÊN GIA
Cảm nhận học viên
Học trực tuyến theo mô hình E-Constructivism tại FSB có thực sự hiệu quả?
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG VÀ XẾP HẠNG QUỐC TẾ
Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020
Kiểm định ACBSP - Hoa Kỳ
Thành viên đầu tiên của AAPBS
Viện Quản trị & Công Nghệ FSB
Liên hệ với chúng tôi
Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
Hồ Chí Minh: Lầu 2, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3, TP.HCM
Hotline: 0904.92.2211
Email: ceo@fsb.edu.vn
