Hotline

0904 92 22 11

Email

ceo@fsb.edu.vn

Lịch khai giảng

13/4/2023

Đăng ký ngay

“Để kiếm 1 triệu USD đầu tiên, hóa ra tôi đầu tư rất nhiều thứ nhưng quan trọng nhất là đầu tư vào kiến thức, vào trải nghiệm. Hãy đầu tư vào học tập, chọn trường tốt nhất, học cùng các giảng viên giỏi nhất và bạn học giỏi nhất. Hãy lựa chọn các chương trình Executive Development Programs (Khóa học phát triển năng lực điều hành) phù hợp nhất với bạn” (Ông Hoàng Nam Tiến, CT HĐQT FPT Telecom)

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Giới thiệu

Global MiniMBA

Global MiniMBA là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực về các khía cạnh chính của kinh doanh & quản lý, hướng tới sự phát triển của các nhà quản trị doanh nghiệp định hướng nghề nghiệp toàn cầu.

Chương trình cho phép người học đẩy nhanh sự phát triển cá nhân và tổ chức của mình thông qua việc hiểu biết sâu hơn về các chủ đề kinh doanh và quản lý cần thiết — đồng thời khai phá tiềm năng của mình với nội dung đào tạo lãnh đạo mạnh mẽ, được giảng dạy bởi các giảng viên – chuyên gia đầu ngành tại Việt Nam & trên thế giới.

Lợi ích của khóa học

Phát triển sự hiểu biết chuyên sâu về các khái niệm kinh doanh cốt lõi và có được kiến thức về các chủ đề đương đại

Tìm hiểu cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết các vấn đề kinh doanh và áp dụng thành công các chiến lược vào quá trình ra quyết định thực tế tại nơi làm việc

Thúc đẩy hiệu suất cá nhân và tổ chức

Có được tư duy ở tầm tổ chức và sự hiểu biết ngoài các lĩnh vực chức năng để phát triển và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức

Mở rộng kiến thức và các mối quan hệ bằng cách tương tác với các giảng viên, chuyên gia, doanh nhân thành côngvà những người tham gia có nền tảng đa dạng

TẠI SAO Global MiniMBA là SỰ LỰA CHỌN TỐT NHẤT?

Kiến thức Tinh hoa – Bài bản – Toàn diện – Học liệu Chuẩn quốc tế – Cập nhật mới nhất

Chương trình kết hợp các học phần Ứng dụng kinh nghiệm Kinh doanh Tập đoàn lớn tại VN

Chương trình MiniMBA duy nhất có công thức Gấp đôi chuyên gia tại mỗi chuyên đề học giúp Học viên tiếp cận và triển khai kiến thức toàn diện, bao gồm cả góc độ lý luận quản trị cũng như góc nhìn, quan điểm thực chiến.

Chương trình được triển khai bởi Top 2 Trường Kinh doanh hàng đầu Việt Nam do Eduniversal bình chọn với kinh nghiệm triển khai hơn 10 năm khóa học MiniMBA thành công trên cả nước

Tham gia Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo Toàn cầu FSB bao gồm hơn 10.000 cựu học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao, cấp trung, cán bộ nguồn, chuyên gia đa dạng các lĩnh vực với các hoạt động mở rộng kiến thức đa dạng cả về nội dung và hình thức cùng các nhà Quản trị đầu ngành trong nước & quốc tế.

Tham gia Hệ sinh thái tiên phong Chuyển đổi số FPT cập nhật các thông tin cập nhật mới nhất – có tính ứng dụng cao – được kiểm chứng trên thực tế hoạt động của Tập đoàn FPT & nhiều doanh nghiệp lớn khác

Mô hình học tập Distance Learning tiên phong kết nối công nghệ để với các chuyên gia toàn cầu dù bạn đang ở đâu

MiniMBA 10 năm - con số ấn tượng

Nội dung chương trình

Learning outcome

HRM 4.0

(4 buổi)

Hiểu được vai trò của quản và quản trị nhân sự trong kỷ nguyên 4.0
Nắm được những biến đổi trong xu hướng quản trị nhân sự trong bối cảnh VUCA

Learning outcome

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & LÃNH ĐẠO

(4 buổi)

Phát triển tư duy lãnh đạo chiến lược, quản lý biến động và đổi mới tổ chức
Nhận ra khả năng và thế mạnh của bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong thời đại kỹ thuật số

Learning outcome

RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN THÔNG TIN TÀI CHÍNH

(4 buổi)

Hiểu được bản chất của các thông tin tài chính và kế toán theo cách tiếp cận của nhà quản trị
Hiểu ý nghĩa các thông tin phản ánh trong báo cáo tài chính và mối liên hệ với các đối tượng của kế toán quản trị

Learning outcome

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ BÁN HÀNG HIỆN ĐẠI

(3 buổi)

Biết cách phát triển và hoàn thiện năng lực hiện thực hóa các mục tiêu bán hàng trong môi trường kinh doanh hiện nay
Biết cách quản lý quy trình bán hàng chuyên nghiệp
Biết cách tạo động lực làm việc, huấn luyện, phát triển nhân viên tạo dựng một đội ngũ nhân viên bán hàng giàu năng lực và tạo dựng tinh thần đồng đội cho đội ngũ sales

Learning outcome

QUẢN TRỊ VẬN HÀNH TINH GỌN

(3 buổi)

Nắm được các yếu tố quan trọng để quản trị vận hành hiệu quả
Hiểu về quản trị vận hành trong sản xuất và dịch vụ
Hiểu và vận dụng được khái niệm “tinh gọn” trong vận hành

Learning outcome

MARKETING 5.0

(4 buổi)

Nắm được khái niệm về Marketing 5.0
Hiểu cách thức công nghệ đang tác động đến Marketing
Nắm được 2 nguyên tắc quan trọng: marketing theo dữ liệu và marketing nhanh

Learning outcome

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

(2 buổi)

Hiểu được các cấp độ quản trị sự thay đổi
Nắm được các quy trình và mô hình quản trị sự thay đổi hiện đại
Hiểu được các sai lầm thường gặp trong quá trình quản trị sự thay đổi và các bí quyết thành công

SPECIAL

BUSINESS STRATEGY & PLAN PRESENTATION – Ứng dụng ngay kiến thức học tập vào xây dựng Chiến lược & Kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn với sự đồng hành của các chuyên gia Quản trị kinh doanh hàng đầu

(1 buổi)
HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG – HỘI THẢO QUẢN TRỊ trao đổi với các doanh nhân về các chủ đề phong phú, cập nhật các xu thế kinh doanh mới nhất trên thế giới

(2 buổi)

ĐĂNG KÝ NGAY

CHUYÊN GIA GIẢNG VIÊN – DOANH NHÂN THỰC CHIẾN

Tham vấn – Giảng dạy – Dẫn dắt khóa học

PGS.TS. Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT

NCS. Hoàng Nam Tiến

Chủ tịch HĐQT FPT Telecom

PGS.TS. Nguyễn Thu Hằng

Quản trị Marketing(Michigan State University)

NCS. Đoàn Hữu Cảnh

Quản trị tài chính doanh nghiệp

THS. Vương Quân Ngọc

Quản trị bán hàng hiện đại

TS. Bùi Xuân Chung

Quản trị kinh doanh

TS. Hà Tuấn Anh

Quản trị Chiến lược & Lãnh đạo

TS. Nguyễn Chí Bình

Quản trị Bán hàng hiện đại

TS. Trần Quang Huy

Quản trị nhân sự hiện đại

TS. Nguyễn Thanh Tùng

Quản trị vận hành

TS. Nguyễn Khắc Hùng

Quản trị kinh doanh

PGS.TS. Nguyễn Đức Trung

Quản trị tài chính doanh nghiệp

ĐĂNG KÝ NGAY

CHỨNG CHỈ GLOBAL MINIMBA

Thông tin chương trình

Lịch học tại Hà Nội:

Khai giảng: 18/04/2023
Thời lượng: 25 + 2 buổi
Lịch học: Thứ 3,5,7
Thời gian học: 18h-21h

Lịch học tại Hồ Chí Minh:

Khai giảng: 13/04/2023
Thời lượng: 25 + 2 buổi
Lịch học: Thứ 3,5
Thời gian học: 18h-21h

Đối tượng tham gia

Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc, phó giám đốc điều hành; Các quản lý phòng ban chuyên môn hoặc các bộ phận chức năng, …
Những nhà quản lý sẽ chuyển sang những vị trí có trách nhiệm cao hơn tại doanh nghiệp trong tương lai gần
Các nhà lãnh đạo kế cận đang trên con đường trau dồi kỹ năng quản trị
Những nhà quản trị đang tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc về các khái niệm kinh doanh cốt lõi
Các chuyên gia ở vị trí chức năng hoặc kỹ thuật muốn tham gia vai trò quản lý
Các cá nhân tìm kiếm sự phát triển trong sự nghiệp hoặc đang có ý định khởi nghiệp
Các cá nhân muốn đạt được chứng chỉ quản lý toàn diện để đẩy nhanh sự nghiệp hoặc hướng tới sự chuyển đổi trong sự nghiệp

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Đối với cá nhân học viên

Cung cấp những kỹ năng, kiến thức tổng hợp và cập nhật nhất về quản trị kinh doanh của thế giới mà các học viên có thể vận dụng ngay vào thực tế công việc để giải quyết những vấn đề mà họ đang gặp phải và nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc.
Cung cấp cho học viên tư duy và nhận thức cốt lõi mà các nhà quản trị cần phải có trong thời đại hội nhập toàn cầu.
Khơi dậy khả năng lãnh đạo tiềm tàng và tự tin hơn trong việc ra quyết định điều hành, sẵn sàng đón nhận, hoàn thành tốt nhiệm vụ trong vai trò mới là một giám đốc điều hành (CEO) thực thụ, một nhà quản lý đa chức năng với trọng trách dẫn dắt sự thành công của tổ chức

Đối với doanh nghiệp của nhân sự tham gia đào tạo

Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý nguồn có kiến thức toàn diện về quản trị kinh doanh và những kỹ năng cần thiết của một người lãnh đạo.
Cải thiện kết quả kinh doanh và hiệu suất quản lý thông qua việc vận dụng những kiến thức học viên đã lĩnh hội được trong chương trình.
Thêm một cơ sở để đánh giá năng lực cán bộ quản lý, phát hiện ra những cán bộ có tiềm năng lãnh đạo để bổ nhiệm vào các vị trí quản lý của doanh nghiệp.
Đúc kết và nhân rộng những tình huống thành công và thất bại của doanh nghiệp trong toàn hệ thống.
Thống nhất một cách tư duy về quản trị trong toàn hệ thống.

TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC

TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC

CONSTRUCTIVISM

Triết lý đào tạo của Viện Quản trị & Công nghệ FSB dựa trên học thuyết kiến tạo (Constructivism). Học thuyết này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường hàng đầu thế giới như Trường Kinh doanh đại học Harvard, Trường kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley, Trường kinh doanh đại học Stanford… Phương pháp này là sự kết hợp hài hòa của nhiều hình thức giảng dạy – học tập khác nhau như học tập thông qua dự án, thông qua Vấn đề, học tập thông qua các hoạt động thực tế… Nhờ đó, các buổi học trở nên sống động, hấp dẫn và thú vị hơn đối với học viên.

HOLLYWOOD TEACHING PLAN

Bắt nguồn từ những tình tiết nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của những kiệt tác điện ảnh kinh điển này. FSB áp dụng mô hình này với đa dạng các hình thức, bài tập, hoạt động phong phú khác nhau: bài giảng trên lớp, thảo luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả, nhà quản trị, thực hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng,…

2C GAMES

Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luôn phải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn mạnh. Chính vì vậy mô hình 2C Games được sử dụng triệt để trong việc triển khai học tập:

– C: Co-operoration (Hợp tác): Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của nhóm.

– C: Competition (Cạnh tranh): Luôn có các nhóm khác nhau để tạo ra không khí cạnh tranh trong mỗi buổi học. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội. Do vậy, trong mỗi buổi học, các nhóm đều có các nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các nhóm.