Năm 2026 đang đến gần với những thay đổi mạnh mẽ trong cách thức quản trị và lãnh đạo doanh nghiệp. Theo báo cáo của McKinsey Global Institute, hơn 70% CEO toàn cầu tin rằng mô hình lãnh đạo truyền thống sẽ không còn phù hợp trong 3 năm tới. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp đang đứng trước ngã rẽ quan trọng khi công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và những kỳ vọng mới từ thế hệ nhân viên trẻ đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn khác trong quản trị lãnh đạo. Bài viết này sẽ phân tích sâu các xu hướng quản trị lãnh đạo 2026, giúp các nhà lãnh đạo Việt Nam chuẩn bị tốt nhất cho tương lai đầy biến động phía trước.
Tổng quan xu hướng quản trị lãnh đạo 2026
Xu hướng quản trị lãnh đạo 2026 đang được định hình bởi sự hội tụ của nhiều yếu tố công nghệ, xã hội và kinh tế. Theo nghiên cứu của Deloitte Human Capital Trends 2024, có 5 xu hướng lãnh đạo chính sẽ chi phối cách thức điều hành doanh nghiệp trong những năm tới. Đầu tiên là sự chuyển đổi từ mô hình lãnh đạo tập trung sang lãnh đạo phân tán, nơi quyền ra quyết định được chia sẻ rộng rãi hơn trong tổ chức. Thứ hai là việc tích hợp công nghệ AI và phân tích dữ liệu vào mọi khía cạnh của quản trị. Thứ ba là sự chú trọng vào phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội. Thứ tư là phong cách lãnh đạo đa dạng và bao trùm. Cuối cùng là khả năng thích ứng nhanh với thay đổi.
Tại thị trường Việt Nam, các xu hướng này đang dần hiện hữu qua những thay đổi trong cách thức vận hành của các tập đoàn lớn. Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu xây dựng các chương trình phát triển lãnh đạo mới, tập trung vào việc trang bị kỹ năng số và tư duy đổi mới sáng tạo cho đội ngũ quản lý. Sự chuyển đổi này không chỉ là về công nghệ mà còn về mindset – cách suy nghĩ và tiếp cận vấn đề của người lãnh đạo. Các CEO thành công trong tương lai sẽ là những người có khả năng kết hợp hài hòa giữa yếu tố con người và công nghệ, giữa hiệu quả kinh doanh và giá trị xã hội.
Lãnh đạo số và ứng dụng AI trong quản trị
Lãnh đạo trong tương lai không thể tách rời khỏi việc ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo. Theo báo cáo của PwC, đến năm 2026, hơn 85% các quyết định chiến lược trong doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ bởi AI và phân tích dữ liệu. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có hiểu biết sâu sắc về công nghệ và khả năng tận dụng chúng để tạo lợi thế cạnh tranh. Không chỉ dừng lại ở việc sử dụng công cụ, lãnh đạo số còn yêu cầu việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hướng đến đổi mới và thử nghiệm liên tục.
Tích hợp AI vào quy trình ra quyết định
Việc tích hợp AI vào quy trình ra quyết định đang trở thành yếu tố then chốt trong chiến lược lãnh đạo hiện đại. Các công cụ AI có thể phân tích lượng dữ liệu khổng lồ trong thời gian ngắn, cung cấp insights có giá trị mà con người khó có thể phát hiện. Tuy nhiên, vai trò của người lãnh đạo không phải là bị thay thế mà là học cách kết hợp trí tuệ nhân tạo với trực giác và kinh nghiệm của mình. Một ví dụ điển hình là Vingroup đã triển khai hệ thống AI để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu thị trường, giúp giảm 30% chi phí vận hành trong năm 2023.
Phát triển văn hóa dữ liệu trong tổ chức
Xây dựng văn hóa dữ liệu là một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo Việt Nam. Điều này không chỉ đơn thuần là đầu tư vào công nghệ mà còn là việc thay đổi mindset của toàn bộ tổ chức. Nhân viên cần được đào tạo để hiểu và sử dụng dữ liệu trong công việc hàng ngày. Lãnh đạo cần tạo ra môi trường nơi quyết định dựa trên dữ liệu được khuyến khích và đánh giá cao. Các doanh nghiệp tiên phong như FPT đã xây dựng các trung tâm phân tích dữ liệu nội bộ và đào tạo 100% nhân viên về kỹ năng phân tích dữ liệu cơ bản.
Phong cách lãnh đạo linh hoạt và thích ứng
Phong cách lãnh đạo trong năm 2026 sẽ không còn theo một khuôn mẫu cố định mà phải linh hoạt thích ứng với từng tình huống cụ thể. Nghiên cứu từ Harvard Business Review chỉ ra rằng các CEO thành công nhất là những người có thể chuyển đổi linh hoạt giữa nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau tùy theo hoàn cảnh. Trong môi trường VUCA (Volatile – Uncertain – Complex – Ambiguous), khả năng thích ứng nhanh chóng trở thành yếu tố sống còn. Điều này đặc biệt quan trọng tại Việt Nam, nơi thị trường đang phát triển nhanh chóng với nhiều thay đổi không lường trước được.
Lãnh đạo theo tình huống
Lãnh đạo theo tình huống yêu cầu nhà quản lý phải có khả năng đánh giá nhanh chóng bối cảnh và điều chỉnh cách tiếp cận cho phù hợp. Trong một số tình huống cần sự quyết đoán và chỉ đạo mạnh mẽ, trong khi những lúc khác lại cần sự lắng nghe và trao quyền cho nhân viên. Kỹ năng lãnh đạo này đòi hỏi sự nhạy bén trong việc đọc hiểu con người và tình huống, cùng với khả năng tự nhận thức cao về điểm mạnh và hạn chế của bản thân.
Xây dựng đội ngũ đa thế hệ
Một thách thức lớn của xu hướng lãnh đạo hiện đại là quản lý đội ngũ đa thế hệ với những giá trị và kỳ vọng khác nhau. Gen Z đang dần gia nhập lực lượng lao động với những đòi hỏi về sự linh hoạt, mục đích công việc và cân bằng cuộc sống. Trong khi đó, các thế hệ lớn tuổi hơn vẫn giữ vai trò quan trọng với kinh nghiệm và mạng lưới quan hệ. Nhà lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc hài hòa, tận dụng điểm mạnh của từng thế hệ và xây dựng sự kết nối giữa họ.
Kỹ năng lãnh đạo thiết yếu cho năm 2026
Bộ kỹ năng lãnh đạo cho năm 2026 sẽ khác biệt đáng kể so với hiện tại. Theo khảo sát của World Economic Forum, các kỹ năng quan trọng nhất bao gồm tư duy phản biện, sáng tạo, khả năng học hỏi liên tục, trí tuệ cảm xúc và kỹ năng công nghệ. Đặc biệt, khả năng kết nối và truyền cảm hứng cho người khác trong môi trường làm việc hybrid và đa văn hóa trở nên cực kỳ quan trọng. Các nhà lãnh đạo Việt Nam cần chủ động phát triển những kỹ năng này thông qua học tập liên tục và thực hành trong môi trường thực tế.
Tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn
Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng, paradox là các nhà lãnh đạo càng cần có tầm nhìn dài hạn rõ ràng. Tư duy chiến lược không chỉ là lập kế hoạch mà còn là khả năng nhìn thấy các xu hướng, kết nối các yếu tố tưởng chừng không liên quan và dự đoán tác động của các quyết định hiện tại đến tương lai. Chiến lược lãnh đạo thành công sẽ cân bằng giữa việc đạt được kết quả ngắn hạn và xây dựng nền tảng bền vững cho tương lai.
Kỹ năng giao tiếp và kết nối cảm xúc
Trong thời đại số, kỹ năng giao tiếp và kết nối cảm xúc trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo cần có khả năng truyền tải thông điệp rõ ràng qua nhiều kênh khác nhau, từ họp trực tiếp đến video conference và các nền tảng số. Hơn nữa, việc xây dựng kết nối cảm xúc với nhân viên giúp tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc. Nghiên cứu cho thấy các tổ chức có lãnh đạo giỏi kết nối cảm xúc có tỷ lệ giữ chân nhân tài cao hơn 40% so với mức trung bình.
Chiến lược lãnh đạo bền vững và có trách nhiệm
Phát triển lãnh đạo bền vững không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc trong năm 2026. Các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp phải có trách nhiệm với môi trường và xã hội. Lãnh đạo cần tích hợp các tiêu chí ESG (Environmental – Social – Governance) vào chiến lược kinh doanh. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu công bố báo cáo phát triển bền vững và đặt mục tiêu Net Zero trong vòng 10-20 năm tới.
Lộ trình phát triển lãnh đạo cho doanh nghiệp Việt Nam
Để chuẩn bị cho xu hướng quản trị lãnh đạo 2026, doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng lộ trình phát triển có hệ thống. Bước đầu tiên là đánh giá năng lực hiện tại của đội ngũ lãnh đạo và xác định khoảng cách với yêu cầu tương lai. Tiếp theo là thiết kế chương trình đào tạo và phát triển phù hợp, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Quan trọng nhất là tạo môi trường cho các nhà lãnh đạo được thử nghiệm và học hỏi từ thất bại. Nhiều doanh nghiệp hàng đầu đã hợp tác với các tổ chức giáo dục uy tín để xây dựng chương trình phát triển lãnh đạo chuyên biệt.
Xu hướng quản trị lãnh đạo 2026 mang đến cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam. Thành công trong tương lai phụ thuộc vào khả năng của các nhà lãnh đạo trong việc nắm bắt và thích ứng với những thay đổi này. Từ việc ứng dụng AI, xây dựng văn hóa dữ liệu, phát triển phong cách lãnh đạo linh hoạt đến việc chú trọng phát triển bền vững, mỗi yếu tố đều đóng vai trò quan trọng trong hành trình chuyển đổi. Để không bị bỏ lại phía sau, các nhà lãnh đạo cần bắt đầu hành động ngay từ hôm nay. Hãy đầu tư vào việc phát triển bản thân và đội ngũ thông qua các chương trình đào tạo chất lượng cao. Khóa học Global MiniMBA FPT và khóa học SMM 4.0 FPT Quản trị thực thi dành cho CEO là những lựa chọn tuyệt vời để trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho xu hướng lãnh đạo tương lai.
