MODULE 01

Tư duy nhà quản lý cấp trung

(1 buổi)

Hiểu rõ chân dung của một nhà quản lý cấp trung bao gồm vị thế, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn trong phòng ban/tổ chức; xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết; cung cấp kiến thức về phong cách và kỹ năng quản lý để ứng dụng xử lý các tình huống phù hợp.

MODULE 02

Kế hoạch & Tổ chức thực hiện

(2 buổi)

Lập kế hoạch là kỹ năng sống còn đối với bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần phải có. Nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp/tổ chức chỉ có thể đạt được thông qua những bản kế hoạch chi tiết và phương thức tổ chức thực hiện một cách có hệ thống. Module này cung cấp cho các nhà quản lý về nguyên lý lập kế hoạch, các công cụ phân tích, điều chỉnh, kiểm soát kế hoạch và những biện pháp giúp họ tránh được những sai lầm khi lập kế hoạch.

MODULE 03

Nhân sự: Tuyển dụng và tạo động lực

(2 buổi)

Nhân sự là yếu tố cốt lõi đối với bất kì hoạt động nào trong tổ chức. Vì vậy, nhà quản lý thông thái thường rất coi trọng vấn đề tuyển dụng. Không chỉ có vậy, nhà quản lý còn phải biết tạo động lực cho nhân viên dưới quyền cũng như vận dụng các chính sách đãi ngộ thành công cụ tạo động lực.

MODULE 04

Quản trị hiệu suất làm việc và Teamwork

(2 buổi)

Chuyên đề  này cung cấp kiến thức về cách đánh giá hiệu suất của nhân viên và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất. Học viên sẽ được học cách thiết lập mục tiêu, đặt các chỉ số đo lường hiệu suất và thiết kế các kế hoạch cải thiện hiệu suất. Ngoài ra, kỹ năng xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu quả cũng sẽ được các giảng viên trình bày. Học viên cũng sẽ nắm được vai trò trong làm việc nhóm và các phẩm chất, năng lực của người dẫn dắt đội nhóm.

MODULE 05

Huấn luyện và kèm cặp

(2 buổi)

Huấn luyện và kèm cặp nhân viên là công việc vô cùng cần thiết cần phải làm đối với những nhà quản lý chuyên nghiệp. Việc kèm cặp và huấn luyện sẽ giúp nhân viên kịp thời giải quyết được những vấn đề và thách thức họ gặp phải trong quá trình xử lý công việc. Module này trang bị cho nhà quản lý các công cụ, kỹ năng cũng như cách thức thiết lập và đánh giá việc huấn luyện và kèm cặp, giúp họ tự tin tiến hành tiến hành các buổi huấn luyện và kèm cặp tại doanh nghiệp.

MODULE 06

Giải quyết vấn đề và ra quyết định

(2 buổi)

Để quản lý hiệu quả, các nhà quản lý cần nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định. Từ những bước nhỏ nhất như xác định vấn đề, lựa chọn công cụ để giải quyết đến việc đưa ra quyết định dựa trên cơ sở nào đều được những chuyên gia cung cấp kiến thức một cách có hệ thống cho người học.

MODULE 07

Nghệ thuật giao tiếp và đàm phán thành công

(2 buổi)

Chuyên đề cung cấp cho học viên các kiến thức toàn diện về đàm phán, trong đó đề cập đến tầm quan trọng của giao tiếp và kỹ năng giao tiếp hỗ trợ các tình huống đàm phán hiệu quả. Học viên sẽ học được cách giao tiếp hiệu quả hơn, vượt qua các rào cản và sử dụng thế mạnh hiện có của mình để đạt mục tiêu. Học viên sẽ học về đàm phán bằng cách thực sự đàm phán với nhau, từ đó nhận ra rằng khả năng đàm phán hiệu quả là rất quan trọng để thành công trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống hàng ngày.

MODULE 08

Quản lý trong thời đại chuyển đổi số

(1 buổi)

Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn nữa, nó đang và sẽ là giá trị cốt lõi trong việc điều hành và quản trị doanh nghiệp. Hiểu được điều đó, module 7 được thiết kế nhằm đưa ra những xu hướng về chuyển đổi số để các nhà quản lý có cái nhìn bao quát hơn về việc công nghệ có thể cải thiện hiệu suất công việc như thế nào và cách vận hành ra sao. Trong chuyên đề này, người học cũng sẽ có cơ hội giao lưu với những diễn giả hàng đầu về công nghệ và chuyển đổi số đến từ những tập đoàn lớn.

SPECIAL

FINAL PROJECT

(1 buổi)

Ứng dụng ngay kiến thức học tập vào xây dựng bài dự án “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TẠI DOANH NGHIỆP”