Quản trị là gì là câu hỏi cốt lõi mà mọi doanh nghiệp cần hiểu rõ để phát triển bền vững. Quản trị không chỉ là việc điều hành hoạt động hàng ngày mà còn là nghệ thuật định hướng, tổ chức và tối ưu hóa nguồn lực để đạt được mục tiêu chiến lược. Hiểu và áp dụng quản trị hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và đạt được thành công lâu dài.
Quản trị là gì?
Quản trị là gì? Là khái niệm cốt lõi trong hoạt động kinh doanh và tổ chức. Nó đề cập đến quá trình điều phối các nguồn lực, bao gồm con người, tài chính, thông tin và công nghệ, để đạt được các mục tiêu cụ thể của tổ chức.
Quản trị không chỉ đơn thuần là giám sát các hoạt động hàng ngày mà còn bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược, ra quyết định quan trọng. Từ đó đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách hiệu quả và hiệu suất cao.
Có thể hiểu đơn giản, quản trị là việc sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đề ra. Nó bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Những hoạt động này không chỉ giúp tổ chức duy trì hoạt động mà còn tạo ra sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Vai trò của quản trị là gì?
Quản trị đóng vai trò then chốt trong sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Từ các doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn lớn. Vai trò của quản trị có thể được hiểu qua các khía cạnh sau:
Định hướng và lập kế hoạch chiến lược
Một trong những vai trò quan trọng nhất của quản trị là xác định hướng đi chiến lược của tổ chức. Quản trị viên cần phải nhìn xa hơn các hoạt động hàng ngày để dự đoán xu hướng thị trường, nhận diện cơ hội và thách thức.
Từ đó lập kế hoạch chiến lược phù hợp cho nhân viên trong doanh nghiệp. Lập kế hoạch chiến lược không chỉ giúp tổ chức đi đúng hướng mà còn giúp tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được mục tiêu dài hạn.
Tổ chức và phân phối nguồn lực
Sau khi đã xác định được mục tiêu và lập kế hoạch, quản trị viên cần tổ chức các nguồn lực để thực hiện kế hoạch. Điều này bao gồm việc phân công công việc, xác định vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức và đảm bảo rằng tất cả các bộ phận hoạt động một cách đồng bộ. Việc tổ chức hiệu quả giúp tối đa hóa năng suất và đảm bảo rằng không có nguồn lực nào bị lãng phí.
Lãnh đạo và động viên nhân viên
Quản trị không chỉ là quản lý công việc mà còn liên quan đến việc lãnh đạo con người. Một nhà quản trị giỏi không chỉ biết cách ra quyết định mà còn biết cách động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên. Lãnh đạo tốt giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều cảm thấy có động lực để cống hiến và phát triển.
Kiểm soát và đánh giá tiến độ công việc của nhân viên
Vai trò cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng của quản trị là kiểm soát và đánh giá. Quản trị viên cần thường xuyên theo dõi tiến độ công việc, đánh giá kết quả so với mục tiêu đã đề ra và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
Việc kiểm soát và đánh giá không chỉ giúp duy trì sự ổn định trong tổ chức. Mà còn đảm bảo rằng tổ chức luôn ở trong tình trạng sẵn sàng đối phó với các thay đổi hay khủng hoảng kinh tế diễn ra bất ngờ.
Quản trị và quản lý khác nhau thế nào?
Nhiều người thường nhầm lẫn giữa quản trị (management) và quản lý (administration), cho rằng chúng là những khái niệm tương đương. Mặc dù hai khái niệm này có mối liên hệ chặt chẽ nhưng cũng có sự khác biệt đáng kể.
Quản trị tập trung vào việc hoạch định và tổ chức các hoạt động của tổ chức để đạt được mục tiêu đã đề ra. Đây là quá trình liên quan đến việc ra quyết định, lãnh đạo và điều phối nguồn lực. Quản trị thường bao gồm các cấp quản lý trung và cao, nơi mà các quyết định chiến lược được đưa ra.
Trong khi đó, quản lý thường liên quan đến các hoạt động hành chính và điều hành các hoạt động hàng ngày của tổ chức. Quản lý liên quan đến việc thực hiện các chính sách và kế hoạch đã được đưa ra bởi các nhà quản trị. Bao gồm: giám sát các hoạt động cụ thể, đảm bảo rằng công việc diễn ra suôn sẻ và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Học viên có thể hiểu đơn giản: quản trị có phạm vi rộng hơn, bao gồm việc lập kế hoạch và ra quyết định chiến lược; Trong khi quản lý tập trung vào việc thực hiện và điều hành các hoạt động cụ thể theo kế hoạch đã được lập ra.
>>> Xem thêm: Nhà quản trị cấp cao cần có những kỹ năng gì?
Lựa chọn học quản trị tại FPT phát triển toàn diện doanh nghiệp
Khi các lãnh đạo doanh nghiệp tìm kiếm chương trình đào tạo để nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị, thì tổ chức đào tạo nào phù hợp với chương trình đào tạo đó lại là điều vô cùng quan trọng. FPT là lựa chọn hàng đầu với các chương trình đào tạo quản trị chất lượng cao, mang lại nhiều lợi ích thiết thực mà rất nhiều nhà lãnh đạo lựa chọn hiện nay.
Các chương trình học quản trị tại FPT
Đến với FPT, quý anh chị học viên sẽ được chuyên viên tư vấn cung cấp đầy đủ thông tin các khóa học phù hợp với nhu cầu của chính doanh nghiệp. Một số khóa học nổi bật mà FPT đang triển khai rất hiệu quả và được nhiều học viên đánh giá cao bao gồm:
- Khóa học Tinh hoa Quản trị nhân sự hiện đại HR Mini Master
- Khóa học Tinh hoa Quản trị Tài chính hiện đại Finance Mini Master
- Khóa học SMM 4.0 – Nâng cao năng lực nhà quản lý hiện đại
Giảng viên giàu kinh nghiệm thực tiễn
Một trong những yếu tố quan trọng khi lựa chọn chương trình học quản trị là chất lượng của đội ngũ giảng viên. Tại FPT, các giảng viên không chỉ có kiến thức lý thuyết sâu sắc mà còn là những doanh nhân thành công với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành.
Chương trình học thực tiễn và áp dụng ngay
Chương trình quản trị tại FPT được thiết kế với tỉ lệ 30% lý thuyết và 70% thực hành. Điều này đảm bảo rằng học viên không chỉ nắm vững các khái niệm quản trị cơ bản mà còn có cơ hội phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề qua các bài tập thực tiễn.
Với 7 giảng viên chuyên gia và 6 khách mời doanh nhân thực chiến/một khóa học, mỗi người phụ trách một lĩnh vực cụ thể. Các thách thức thực tế từ các doanh nghiệp được mang vào lớp học, tạo điều kiện cho học viên phân tích và tìm ra giải pháp ngay tức thì.
Điều này không chỉ giúp học viên ghi nhớ kiến thức lâu hơn. Mà còn giúp họ tự tin áp dụng vào công việc ngay sau khi hoàn thành khóa học.
Số lượng học viên giới hạn, chất lượng tối ưu
Một điểm khác biệt quan trọng của chương trình quản trị tại FPT là số lượng học viên giới hạn dưới 30 người mỗi lớp. Điều này đảm bảo sự tương tác chặt chẽ giữa giảng viên và học viên, giúp nâng cao chất lượng giảng dạy và hỗ trợ tối đa cho từng cá nhân. Với số lượng học viên ít, mỗi học viên có nhiều cơ hội hơn để tham gia thảo luận, đặt câu hỏi và nhận được sự hướng dẫn chi tiết từ giảng viên.
Đội ngũ giảng viên danh tiếng
FPT tự hào sở hữu đội ngũ giảng viên là những chuyên gia hàng đầu trong ngành kinh tế, quản trị. Không chỉ mang đến cho học viên kiến thức chuyên sâu mà còn cập nhật những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh. Điều này giúp học viên luôn ở thế chủ động, sẵn sàng đối phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.
Đặc biệt sự tham gia của giảng viên Hoàng Nam Tiến – một trong những doanh nhân có tiếng trên thị trường kinh doanh. Ông nguyên là Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom, Tập đoàn FPT. Ông không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn chia sẻ những kinh nghiệm thực chiến, giúp học viên hiểu rõ hơn về cách áp dụng lý thuyết vào thực tiễn.
Mạng lưới kết nối rộng lớn
Học tại FPT không chỉ là việc nâng cao kiến thức và kỹ năng, mà còn là cơ hội để kết nối với những người thành công trong cùng lĩnh vực. FPT tạo ra một môi trường học tập tích cực, nơi mà học viên có thể trao đổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau và xây dựng mạng lưới quan hệ có giá trị cho sự nghiệp.
Quản trị là gì? Quản trị là yếu tố không thể thiếu trong sự phát triển và thành công của bất kỳ tổ chức nào. Việc hiểu rõ và áp dụng các nguyên tắc quản trị vào thực tiễn sẽ giúp các lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ duy trì hoạt động hiệu quả mà còn đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn.
Hãy liên hệ tới FPT theo số hotline 0904922211 để được chuyên viên tư vấn cách quản trị doanh nghiệp và các khóa học phù hợp với mục tiêu mà anh chị quan tâm nhé!
