PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BẠN: ỦY QUYỀN (LAISSEZ FAIRE)

Phong cách lãnh đạo mặc định của bạn có thể là ủy quyền hoặc “laissez faire”. Bạn cho phép các thành viên trong nhóm của mình tự do và tự kiểm soát cách họ làm việc để đạt được mục tiêu của họ.

Đây là một cách tiếp cận lý tưởng khi nhân viên của bạn có kỹ năng và động lực cao, cũng như khi bạn đang làm việc với các nhà thầu và dịch giả tự do mà bạn tin tưởng. Nhưng nếu một thành viên trong nhóm thiếu kinh nghiệm hoặc không đáng tin cậy, hoặc nếu bạn không biết chuyện gì đang xảy ra, thì cách tiếp cận này có thể phản tác dụng một cách thảm khốc.

Your default leadership style is probably delegating or “laissez faire.” You give your team members free rein in how they work toward their goals.
This is an ideal approach when your people are highly skilled and motivated, and when you’re working with contractors and freelancers who you trust. But if a team member is inexperienced or untrustworthy, or if you lose sight of what’s going on, this approach can backfire catastrophically.