Managing director là gì? Đây là thuật ngữ chỉ một vị trí lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động kinh doanh. Với vai trò trung tâm, managing director chịu trách nhiệm điều hành và đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
1. Managing Director là gì?
Managing Director (MD), hay còn gọi là Giám đốc Điều hành, là vị trí lãnh đạo cao cấp nhất trong một doanh nghiệp, chịu trách nhiệm điều hành và quản lý toàn bộ các hoạt động của công ty. Đây là người trực tiếp giám sát các chiến lược kinh doanh, đảm bảo rằng các mục tiêu và kế hoạch của tổ chức được thực hiện một cách hiệu quả và nhất quán với tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp.
Managing Director thường là người kết nối giữa Hội đồng Quản trị (Board of Directors) và đội ngũ nhân viên cấp dưới, báo cáo trực tiếp với Hội đồng Quản trị và truyền đạt các quyết định chiến lược. Trong nhiều trường hợp, Managing Director còn đại diện cho công ty trong các sự kiện quan trọng, đàm phán với đối tác hoặc giải quyết các vấn đề lớn liên quan đến hoạt động kinh doanh.

2. Vai trò của Managing Director trong công ty
Trước hết, Managing Director chịu trách nhiệm định hướng chiến lược sản phẩm, xây dựng tầm nhìn và mục tiêu ngắn hạn dài hạn. Họ giám sát việc thực hiện các kế hoạch bán hàng kinh doanh, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban để đạt kết quả tốt nhất.
Managing director là gì? Managing Director cũng là người lãnh đạo đội ngũ, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên. Họ xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực khi nắm vững văn hóa tổ chức là gì, phát triển nhân tài, và duy trì môi trường làm việc hiệu quả.
Ngoài ra, Managing Director quản lý tài chính, theo dõi hiệu quả hoạt động, lập ngân sách, và chịu trách nhiệm báo cáo với Hội đồng Quản trị hoặc các cổ đông. Managing Director cũng đại diện công ty xây dựng và duy trì mối quan hệ với đối tác, khách hàng và các bên liên quan.
Cuối cùng, Managing Director đảm bảo công ty tuân thủ các quy định và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Đóng vai trò quyết định trong việc định hình thành công và sự phát triển bền vững của công ty.
3.Trách nhiệm, công việc của một Managing Director
3.1. Lập kế hoạch kinh doanh
Managing Director có trách nhiệm hàng đầu trong việc xây dựng và triển khai các kế hoạch kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp. Họ phân tích thị trường, xác định các cơ hội phát triển và đặt ra các mục tiêu dài hạn cùng lộ trình cụ thể để đạt được chúng.
Trong quá trình này, Managing Director cần hợp tác với các bộ phận chức năng như marketing, tài chính và sản xuất để đảm bảo mọi nguồn lực được tận dụng tối đa.
Xem thêm: 6 Tố chất của người lãnh đạo cần có của người lãnh đạo giỏi
3.2. Tối đa hóa doanh thu
Một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Managing Director là tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Họ không chỉ đặt ra các mục tiêu tài chính mà còn giám sát quá trình thực hiện, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để đạt hiệu quả tối ưu. Điều này bao gồm cả việc xác định các cơ hội mở rộng thị trường, tăng cường hiệu quả hoạt động nội bộ và quản lý chi phí một cách hợp lý.

3.3. Quản trị nguồn nhân sự
Managing Director đóng vai trò lãnh đạo trong quản trị nguồn nhân sự, đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên được định hướng đúng mục tiêu và phát triển theo các giá trị cốt lõi của công ty. Họ thường tham gia vào quá trình tuyển dụng, đào tạo và xây dựng môi trường làm việc hiệu quả. Ngoài ra, họ cần tạo động lực cho nhân viên, giải quyết các mâu thuẫn nội bộ, và đảm bảo mọi người hiểu rõ vai trò cũng như trách nhiệm của mình trong việc thực hiện mục tiêu chung.
3.4. Tạo dựng, duy trì các mối quan hệ hợp tác
Managing Director cần xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác quan trọng với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và các bên liên quan khác. Họ thường xuyên tham gia vào các buổi họp, sự kiện và thảo luận chiến lược để mở rộng mạng lưới quan hệ, đồng thời đảm bảo rằng công ty duy trì được uy tín và sự tín nhiệm trên thị trường. Việc duy trì các mối quan hệ bền vững không chỉ góp phần tăng doanh thu mà còn giúp công ty phát triển lâu dài.
3.5. Giải quyết vấn đề
Trong vai trò điều hành, Managing Director thường xuyên phải đối mặt với các thách thức và tình huống khó khăn. Họ cần có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác, đồng thời xử lý khéo léo các vấn đề phát sinh trong hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm từ việc giải quyết các khiếu nại của khách hàng, xử lý khủng hoảng truyền thông, đến các vấn đề về quản lý nội bộ.
3.6. Các công việc liên quan khác
Ngoài các nhiệm vụ chính, Managing Director cũng tham gia vào nhiều công việc liên quan khác để đảm bảo sự vận hành suôn sẻ của doanh nghiệp. Họ có thể đại diện công ty trong các buổi họp cổ đông, làm việc với các cơ quan quản lý, hoặc tham gia vào việc đánh giá hiệu suất hoạt động của các bộ phận. Mỗi công việc dù lớn hay nhỏ đều cần được xử lý một cách tỉ mỉ và chuyên nghiệp, để duy trì sự ổn định và phát triển của công ty.
Xem thêm: Thành công với nghệ thuật lãnh đạo đưa doanh nghiệp bền vững
4. Tố chất, kỹ năng mà một Managing Director cần có
4.1. Tư duy phân tích
Tư duy phân tích là yếu tố nền tảng mà một Managing Director cần sở hữu. Họ phải có khả năng xử lý và phân tích dữ liệu để đưa ra những đánh giá chính xác, dự đoán xu hướng thị trường và phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp. Tư duy phân tích giúp họ xác định các cơ hội và rủi ro, từ đó đưa ra những giải pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa hiệu suất hoạt động của công ty.

4.2. Kỹ năng giao tiếp
Managing director là gì? Một Managing Director cần kỹ năng giao tiếp tốt để tương tác với đội ngũ nhân viên, đối tác, khách hàng và các bên liên quan. Họ phải biết cách truyền đạt thông tin rõ ràng, khuyến khích sự hợp tác và xây dựng mối quan hệ vững chắc. Kỹ năng giao tiếp không chỉ giới hạn ở việc diễn đạt mà còn bao gồm khả năng lắng nghe và thấu hiểu người khác, từ đó tạo nên sự tin tưởng và đồng thuận.
4.3. Quyết định
Vai trò của Managing Director đòi hỏi họ phải đưa ra những quyết định quan trọng trong thời gian ngắn. Điều này bao gồm việc xử lý các vấn đề nội bộ, hoạch định chiến lược, hoặc ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Kỹ năng ra quyết định giúp họ tự tin lựa chọn các phương án phù hợp nhất dựa trên thông tin hiện có, đồng thời chịu trách nhiệm với kết quả của những quyết định đó.
4.4. Kỹ năng lãnh đạo
Managing Director cần khả năng lãnh đạo để hướng dẫn đội ngũ nhân sự đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Kỹ năng này bao gồm việc tạo động lực, xây dựng tinh thần đồng đội, và định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp cho từng bộ phận. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ dẫn dắt bằng lời nói mà còn phải làm gương thông qua hành động và quyết tâm.
4.5. Kỹ năng tổ chức
Khả năng tổ chức là yếu tố quan trọng giúp Managing Director quản lý hiệu quả các nguồn lực, từ con người, tài chính đến thời gian. Họ cần biết cách sắp xếp công việc một cách khoa học, phân công nhiệm vụ phù hợp và đảm bảo tiến độ hoàn thành kế hoạch đã đề ra.
4.6. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Giải quyết vấn đề là một kỹ năng không thể thiếu của Managing Director. Họ cần nhận diện nhanh chóng các tình huống phát sinh, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp sáng tạo để khắc phục. Kỹ năng này giúp công ty giảm thiểu rủi ro và duy trì hoạt động hiệu quả.
4.7. Thuyết trình
Thuyết trình là công cụ quan trọng để Managing Director truyền đạt tầm nhìn, kế hoạch kinh doanh và thuyết phục các bên liên quan. Một bài thuyết trình cuốn hút và rõ ràng sẽ giúp họ truyền cảm hứng, tạo ảnh hưởng tích cực và thúc đẩy sự hợp tác từ nhân viên và đối tác.
5. Thách thức và cơ hội của vị trí Managing Director
5.1. Cơ hội
Áp lực từ trách nhiệm cao: Managing Director phải chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả kinh doanh, bao gồm cả lợi nhuận, sự phát triển bền vững, và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan như cổ đông, nhân viên, và khách hàng.
Quản lý sự thay đổi: Trong bối cảnh kinh doanh luôn biến động, Managing Director phải dẫn dắt tổ chức thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ, thị trường và chính sách.
Cân bằng lợi ích: Đảm bảo hài hòa lợi ích giữa các bên liên quan là một nhiệm vụ khó khăn, đặc biệt khi các bên có những mục tiêu mâu thuẫn.

5.2. Thách thức
Định hình chiến lược dài hạn: Managing Director có cơ hội tác động trực tiếp đến tương lai của doanh nghiệp, xây dựng chiến lược và tầm nhìn mang dấu ấn cá nhân.
Phát triển năng lực lãnh đạo: Thông qua việc điều hành một tổ chức, Managing Director có thể rèn luyện và phát triển các kỹ năng quản trị, giao tiếp, và ra quyết định ở mức cao nhất.
Tạo giá trị và ảnh hưởng tích cực: Vị trí này cho phép người lãnh đạo không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn tác động tích cực đến xã hội, môi trường, và cộng đồng.
Để trở thành một Managing Director chuyên nghiệp, ngoài việc sở hữu tư duy chiến lược, khả năng lãnh đạo xuất sắc và sự nhạy bén trong kinh doanh, bạn còn cần không ngừng nâng cao năng lực bản thân để đáp ứng các yêu cầu khắt khe của môi trường kinh doanh hiện đại.
Một Managing Director thành công phải biết cách quản lý hiệu quả đội ngũ, tối ưu hóa quy trình và đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Hơn thế, khả năng thích nghi với những thay đổi liên tục và nắm bắt xu hướng mới cũng là yếu tố then chốt.
Xem thêm: Các cách quản lý nhân sự hiệu quả cho lãnh đạo doanh nghiệp
Để đạt được những kỹ năng này, việc tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu là lựa chọn không thể thiếu. Khóa học Global MiniMBA của FPT chính là chìa khóa giúp bạn hoàn thiện hành trình này. Khóa học cung cấp kiến thức thực tiễn từ các chuyên gia hàng đầu, kết hợp các mô hình quản lý tiên tiến, giúp bạn phát triển tư duy lãnh đạo toàn diện và kỹ năng điều hành xuất sắc.
Global MiniMBA là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực về các khía cạnh chính của kinh doanh & quản lý, hướng tới sự phát triển của các nhà quản trị doanh nghiệp định hướng nghề nghiệp toàn cầu.
Chương trình cho phép người học đẩy nhanh sự phát triển cá nhân và tổ chức của mình thông qua việc hiểu biết sâu hơn về các chủ đề kinh doanh và quản lý cần thiết – đồng thời khai phá tiềm năng của mình với nội dung đào tạo lãnh đạo mạnh mẽ, được giảng dạy bởi các giảng viên – chuyên gia đầu ngành tại Việt Nam & trên thế giới.
Bạn đã biết Managing director là gì? Hãy bắt đầu hành trình trở thành một Managing Director chuyên nghiệp ngay hôm nay bằng cách tham gia khóa học Global MiniMBA của FPT. Đừng chần chừ, cơ hội để bứt phá sự nghiệp và trở thành nhà quản lý xuất sắc đang chờ bạn!
Hãy liên hệ sớm với FPT theo số hotline 0904.922.211 (Hà Nội) – 0904.959.393 (HCM) để nhận được tư vấn nghệ thuật lãnh đạo và các khóa học chất lượng cao tại FPT nhé!