Giới thiệu
FACT & FIGURES
Quản lý cấp trung là mắt xích quan trọng liên kết giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo cấp cao với những người trực tiếp thực hiện. Họ là người truyền đạt, lên kế hoạch, quản lý và biến các ý tưởng của lãnh đạo cấp cao thành hiện thực. Vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung vô cùng quan trọng đối với thành công hay thất bại của tổ chức.
Bên cạnh đó, có thể nói vị trí này mang lại nhiều thử thách khi nhà quản lý cấp trung luôn có những áp lực từ nhiều phía như ban lãnh đạo, nhân viên và khách hàng, do vậy để hoàn thành nhiệm vụ được đề ra, những nhà quản lý cấp trung phải luôn luôn trau dồi kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng về lãnh đạo và quản lý để có thể giải quyết được các vấn đề phát sinh trong doanh nghiệp.
Trở thành nhà quản lý cấp trung là một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển sự nghiệp của mỗi cá nhân. Nhất là trong thời điểm chuyển đổi số đang dần trở nên tất yếu, vai trò của người quản lý cấp trung càng trở nên quan trọng để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.
Tuy nhiên, Chuyên môn giỏi không đồng nghĩa với việc quản lý giỏi. Những lỗi thường thấy của một nhà quản lý không có kinh nghiệm thường được thấy như việc chìm đắm vào công việc chuyên môn mà quên mất việc quản lý con người, giải quyết công việc theo cảm quan của cá nhân thay vì hệ thống và quy trình…
Hiểu được những khó khăn đó, Khóa học SMM 4.0 – Nâng cao năng lực nhà quản lý hiện đại được thiết kế nhằm cung cấp kiến thức một cách có hệ thống cho người học qua đó nâng cao năng lực quản lý và triển khai công việc trong thời đại chuyển đổi số.
NẮM BẮT TINH HOA QUẢN LÝ THỜI ĐẠI MỚI
THĂNG HOA SỰ NGHIỆP – VỮNG BƯỚC TƯƠNG LAI
SMM 4.0NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI
SỰ LỰA CHỌN HOÀN HẢO CHO CÁC CEO – LÃNH ĐẠO – QUẢN LÝ
TẠI SAO
SMM 4.0
Là sự lựa chọn tốt nhất?
ĐỘC QUYỀN – UY TÍN
Chương trình được triển khai bởi Top#1 Trường Kinh doanh hàng đầu Việt Nam do Eduniversal bình chọn năm 2020 với kinh nghiệm 25 năm triển khai các khóa học Quản trị điều hành, quản lý thành công trên cả nước & quốc tế
CHUYÊN GIA/KHÁCH MỜI HÀNG ĐẦU
Chương trình Nâng cao năng lực quản lý duy nhất có kết nối đa dạng Giảng viên Chuyên gia và Giảng viên Doanh nhân giúp Học viên tiếp cận và triển khai kiến thức toàn diện, bao gồm cả góc độ lý luận & ứng dụng thực tế
CẬP NHẬT MỚI NHẤT
Kiến thức Tinh hoa – Bài bản – Toàn diện – Học liệu Chuẩn quốc tế – Cập nhật mới nhất
THỰC THI NGAY TẠI LỚP
Được huấn luyện – tư vấn trực tiếp từ đội ngũ chuyên gia giảng viên và doanh nhân dày dặn kinh nghiệm, cùng đầy đủ các công cụ giúp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp ngay tại lớp học
HỆ SINH THÁI LỚN MẠNH
Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo Toàn cầu FSB bao gồm hơn 10.000 cựu học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao, cấp trung, cán bộ nguồn, chuyên gia trong đa dạng các lĩnh vực
Hệ sinh thái FPT Chuyển đổi số toàn cầu
LỢI ÍCH
Khóa học SMM 4.0
Nhận thức rõ vai trò, vị thế, trách nhiệm và quyền hạn của một nhà quản lý cấp trung qua đó giải quyết các công việc hàng ngày một cách có thể thống và hiệu quả.
Xác định phong cách lãnh đạo của bản thân và áp dụng trong quản lý công việc & đội ngũ.
Trau dồi các kỹ năng giao tiếp hiệu quả để thúc đẩy và tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả.
Tối ưu hóa các công cụ huấn luyện và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên từ đó dẫn dắt nhân viên và đội nhóm hoàn thành mục tiêu chung.
Làm chủ kỹ năng tuyển dụng và lựa chọn nhân sự.
Nắm được các quy trình làm việc, kinh doanh mới theo xu thế chuyển đổi số bằng tư duy đổi mới sáng tạo.
NỘI DUNG
Khóa học SMM 4.0
MODULE 01
Tư duy nhà quản lý cấp trung
(1 buổi)
Hiểu rõ chân dung của một nhà quản lý cấp trung bao gồm vị thế, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn trong phòng ban/tổ chức; xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết; cung cấp kiến thức về phong cách và kỹ năng quản lý để ứng dụng xử lý các tình huống phù hợp.
MODULE 02
Kế hoạch & Tổ chức thực hiện
(2 buổi)
Lập kế hoạch là kỹ năng sống còn đối với bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần phải có. Nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp/tổ chức chỉ có thể đạt được thông qua những bản kế hoạch chi tiết và phương thức tổ chức thực hiện một cách có hệ thống. Module này cung cấp cho các nhà quản lý về nguyên lý lập kế hoạch, các công cụ phân tích, điều chỉnh, kiểm soát kế hoạch và những biện pháp giúp họ tránh được những sai lầm khi lập kế hoạch.
MODULE 03
Nhân sự: Tuyển dụng và tạo động lực
(2 buổi)
Nhân sự là yếu tố cốt lõi đối với bất kì hoạt động nào trong tổ chức. Vì vậy, nhà quản lý thông thái thường rất coi trọng vấn đề tuyển dụng. Không chỉ có vậy, nhà quản lý còn phải biết tạo động lực cho nhân viên dưới quyền cũng như vận dụng các chính sách đãi ngộ thành công cụ tạo động lực.
MODULE 04
Quản trị hiệu suất làm việc và Teamwork
(2 buổi)
Chuyên đề này cung cấp kiến thức về cách đánh giá hiệu suất của nhân viên và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất. Học viên sẽ được học cách thiết lập mục tiêu, đặt các chỉ số đo lường hiệu suất và thiết kế các kế hoạch cải thiện hiệu suất. Ngoài ra, kỹ năng xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu quả cũng sẽ được các giảng viên trình bày. Học viên cũng sẽ nắm được vai trò trong làm việc nhóm và các phẩm chất, năng lực của người dẫn dắt đội nhóm.
MODULE 05
Huấn luyện và kèm cặp
(2 buổi)
Huấn luyện và kèm cặp nhân viên là công việc vô cùng cần thiết cần phải làm đối với những nhà quản lý chuyên nghiệp. Việc kèm cặp và huấn luyện sẽ giúp nhân viên kịp thời giải quyết được những vấn đề và thách thức họ gặp phải trong quá trình xử lý công việc. Module này trang bị cho nhà quản lý các công cụ, kỹ năng cũng như cách thức thiết lập và đánh giá việc huấn luyện và kèm cặp, giúp họ tự tin tiến hành tiến hành các buổi huấn luyện và kèm cặp tại doanh nghiệp.
MODULE 06
Giải quyết vấn đề và ra quyết định
(2 buổi)
Để quản lý hiệu quả, các nhà quản lý cần nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định. Từ những bước nhỏ nhất như xác định vấn đề, lựa chọn công cụ để giải quyết đến việc đưa ra quyết định dựa trên cơ sở nào đều được những chuyên gia cung cấp kiến thức một cách có hệ thống cho người học.
MODULE 07
Nghệ thuật giao tiếp và đàm phán thành công
(2 buổi)
Chuyên đề cung cấp cho học viên các kiến thức toàn diện về đàm phán, trong đó đề cập đến tầm quan trọng của giao tiếp và kỹ năng giao tiếp hỗ trợ các tình huống đàm phán hiệu quả. Học viên sẽ học được cách giao tiếp hiệu quả hơn, vượt qua các rào cản và sử dụng thế mạnh hiện có của mình để đạt mục tiêu. Học viên sẽ học về đàm phán bằng cách thực sự đàm phán với nhau, từ đó nhận ra rằng khả năng đàm phán hiệu quả là rất quan trọng để thành công trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống hàng ngày.
MODULE 08
Quản lý trong thời đại chuyển đổi số
(2 buổi)
Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn nữa, nó đang và sẽ là giá trị cốt lõi trong việc điều hành và quản trị doanh nghiệp. Hiểu được điều đó, module 7 được thiết kế nhằm đưa ra những xu hướng về chuyển đổi số để các nhà quản lý có cái nhìn bao quát hơn về việc công nghệ có thể cải thiện hiệu suất công việc như thế nào và cách vận hành ra sao. Trong chuyên đề này, người học cũng sẽ có cơ hội giao lưu với những diễn giả hàng đầu về công nghệ và chuyển đổi số đến từ những tập đoàn lớn.
SPECIAL
FINAL PROJECT
(1 buổi)
Ứng dụng ngay kiến thức học tập vào xây dựng bài dự án “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TẠI DOANH NGHIỆP”
ĐỘI NGŨ
GIẢNG VIÊN CHUYÊN GIA & GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN
TS. BÙI XUÂN CHUNG
TS. ĐÀO PHƯƠNG BẮC
THS. BẠCH TUẤN VŨ
TS. TRẦN QUANG HUY
CG. LÊ HỮU NAM
CG. NGUYỄN VĂN SƠN
THS. TRỊNH THU HỒNG
THS. VƯƠNG QUÂN NGỌC
CG. NGUYỄN TUẤN ANH
CHỨNG CHỈ
KHÓA HỌC SMM 4.0
THÔNG TIN KHAI GIẢNG
Lịch khai giảng Hà Nội: 27/10/2024
- Thời lượng: 15+ buổi
- Lịch học: Chủ nhật
- Thời gian học: 8h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT
Lịch khai giảng HCM: 10/11/2024
- Thời lượng: 15+ buổi
- Lịch học: Chủ nhật
- Thời gian học: 8h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT
Đối tượng tham gia
- CEO/Lãnh đạo doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản lý
-
Các GĐ/PGĐ bộ phận chức năng doanh nghiệp
-
Trưởng/phó các phòng ban chức năng
-
Giám sát viên và trưởng nhóm (Supervisors và Team Leaders)
- Những người có hoài bão trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp và toàn diện trong thời đại mới
TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC
CONSTRUCTIVISM
Triết lý đào tạo của Viện Quản trị & Công nghệ FSB dựa trên học thuyết kiến tạo (Constructivism). Học thuyết này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường hàng đầu thế giới như Trường Kinh doanh đại học Harvard, Trường kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley, Trường kinh doanh đại học Stanford… Phương pháp này là sự kết hợp hài hòa của nhiều hình thức giảng dạy – học tập khác nhau như học tập thông qua dự án, thông qua Vấn đề, học tập thông qua các hoạt động thực tế… Nhờ đó, các buổi học trở nên sống động, hấp dẫn và thú vị hơn đối với học viên.
HOLLYWOOD TEACHING PLAN
Bắt nguồn từ những tình tiết nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của những kiệt tác điện ảnh kinh điển này. FSB áp dụng mô hình này với đa dạng các hình thức, bài tập, hoạt động phong phú khác nhau: bài giảng trên lớp, thảo luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả, nhà quản trị, thực hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng,…
2C GAMES
Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luôn phải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn mạnh. Chính vì vậy mô hình 2C Games được sử dụng triệt để trong việc triển khai học tập:
– C: Co-operoration (Hợp tác): Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của nhóm.
– C: Competition (Cạnh tranh): Luôn có các nhóm khác nhau để tạo ra không khí cạnh tranh trong mỗi buổi học. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội. Do vậy, trong mỗi buổi học, các nhóm đều có các nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các nhóm.
Cảm nhận C-suite BizConnect
Học trực tuyến theo mô hình E-Constructivism tại FSB có thực sự hiệu quả?
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG VÀ XẾP HẠNG QUỐC TẾ
Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020
Kiểm định ACBSP - Hoa Kỳ
Thành viên đầu tiên của AAPBS
Viện Quản trị & Công Nghệ FSB
Liên hệ với chúng tôi
Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
Hồ Chí Minh: Lầu 6-7, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3, TP.HCM
Hotline: 0904.922.211
Email: ceo@fsb.edu.vn