Trong kỷ nguyên cạnh tranh khốc liệt, nghệ thuật quản lý nhân sự chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công bền vững cho mọi tổ chức. Khóa học quản lý nhân sự không chỉ giúp bạn làm chủ kỹ năng xây dựng và phát triển đội ngũ, mà còn khơi dậy khả năng lãnh đạo vượt trội, truyền cảm hứng và tạo nên giá trị khác biệt. Đừng chờ đợi, hãy biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực ngay hôm nay!
1. Đối tượng nên tham gia khóa học quản lý nhân sự
Khóa học quản lý nhân sự phù hợp với những cá nhân mong muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản trị con người. Đặc biệt, những người đang giữ vai trò quản lý, trưởng nhóm, hoặc lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tìm thấy giá trị to lớn trong việc cải thiện hiệu suất đội ngũ và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Ngoài ra, các chuyên viên nhân sự, nhà tuyển dụng, và những ai muốn thăng tiến trong lĩnh vực này cũng sẽ được trang bị công cụ thiết thực để giải quyết các thách thức trong quản lý và phát triển nhân sự hiện đại.
2. So sánh quản trị nhân sự và quản lý nhân sự
Nếu quản trị nhân sự là lĩnh vực hiện đại, chiến lược, mang tính toàn diện, thích hợp với bối cảnh tổ chức đang phát triển và đổi mới. Thì quản lý nhân sự lại mang tính truyền thống hơn, thường phù hợp với môi trường doanh nghiệp có cấu trúc và quy trình ổn định.
Dưới đây là bảng so sánh giữa quản trị nhân sự và quản lý nhân sự, học viên có thể tham khảo:
| Tiêu chí | Quản trị nhân sự (Human Resource Management – HRM) | Quản lý nhân sự (Personnel Management – PM) |
| Mục tiêu | Hướng tới chiến lược dài hạn, phát triển nguồn lực để đạt mục tiêu tổ chức. | Tập trung vào các nhiệm vụ ngắn hạn như quản lý hành chính, quy trình. |
| Phạm vi | Bao gồm hoạch định chiến lược, phát triển văn hóa tổ chức, và quản lý tài năng. | Chủ yếu tập trung vào quản lý nhân viên, tuyển dụng, chấm công, trả lương. |
| Cách tiếp cận | Nhấn mạnh vào sự tham gia của nhân viên, coi nhân sự là tài sản quý giá. | Nhìn nhận nhân viên như một công cụ hỗ trợ sản xuất. |
| Trọng tâm | Phát triển con người, nâng cao hiệu suất, và xây dựng giá trị dài hạn. | Quản lý hiệu quả lao động, xử lý các vấn đề nhân sự hàng ngày. |
| Quan hệ với nhân viên | Nhấn mạnh sự gắn kết, hợp tác và xây dựng mối quan hệ lâu dài. | Dựa trên quyền hạn, quy định và các quy tắc tổ chức. |
| Ứng dụng công nghệ | Tận dụng công nghệ, dữ liệu và các hệ thống quản lý nhân sự hiện đại. | Ít sử dụng công nghệ, tập trung nhiều hơn vào quy trình thủ công. |
3. Nội dung chương trình khóa học quản lý nhân sự tại FPT
Chuyên đề 1: Tổng quan về quản trị nhân sự
Chuyên đề đầu tiên cung cấp cái nhìn toàn diện về quản trị nhân sự, nhấn mạnh vai trò chiến lược của lĩnh vực này trong tổ chức và hiệu quả kinh doanh. Học viên sẽ khám phá các xu hướng quản trị hiện đại trong kinh tế số, đồng thời thảo luận thách thức và cơ hội của doanh nghiệp, tạo nền tảng vững chắc cho các chuyên đề sau.
Chuyên đề 2: Lập kế hoạch và tuyển dụng
Chuyên đề hướng dẫn xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp chiến lược tổ chức và quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp. Học viên sẽ học cách ứng dụng công cụ hiện đại như ATS, AI và kỹ thuật phỏng vấn chuyên sâu để chọn đúng người, góp phần tạo đội ngũ nhân sự vững mạnh.
Chuyên đề 3: Động viên và đãi ngộ
Chuyên đề tập trung vào nghệ thuật động viên và đãi ngộ, giúp học viên xây dựng hệ thống công bằng, linh hoạt, gắn kết hiệu suất với mục tiêu doanh nghiệp. Học viên sẽ học cách ứng dụng SMART Goals, OKRs và các mô hình thực tế để tối ưu hóa chiến lược động viên nhân viên.
Chuyên đề 4: Phát triển nguồn nhân lực
Chuyên đề hướng dẫn phát triển nguồn nhân lực qua lộ trình nghề nghiệp, đào tạo như coaching, mentoring, on-the-job training, và đánh giá hiệu quả. Học viên sẽ học cách nâng cao kỹ năng, tái đào tạo nhân viên đáp ứng thời kỳ chuyển đổi số.
Chuyên đề 5: Quản trị hiệu suất và năng lực
Chuyên đề cung cấp kiến thức về quản trị hiệu suất (PMS) và khung năng lực, hướng dẫn thiết lập mục tiêu, đánh giá và cải thiện hiệu suất. Học viên sẽ học cách giải quyết các vấn đề như thiên vị, thiếu minh bạch, xây dựng quy trình công bằng, hiệu quả.
Xem thêm: Nâng cao kỹ năng quản lý với khóa học CEO tại Hà Nội
Chuyên đề 6: Trải nghiệm nhân viên xuất sắc (EX)
Chuyên đề hướng dẫn tạo môi trường làm việc tích cực, nâng cao gắn bó nhân viên bằng Design Thinking và đo lường qua eNPS, Employee Engagement. Từ đó có thể giúp học viên nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự làm việc tốt nhất.
Chuyên đề 7: Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức là yếu tố gắn kết đội ngũ và định hình bản sắc doanh nghiệp. Chuyên đề này sẽ giúp học viên hiểu cách xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực, cũng như các giải pháp thay đổi văn hóa khi doanh nghiệp đối mặt với biến động.
Chuyên đề 8: Ứng dụng công nghệ số trong quản trị nhân sự
Đây là chuyên đề giúp học viên sẵn sàng cho những thay đổi trong thời đại số. Từ phần mềm quản lý nhân sự (HRMS) đến phân tích dữ liệu nhân sự (HR Analytics). Nội dung cũng đề cập đến việc tự động hóa quy trình nhân sự bằng trí tuệ nhân tạo và Machine Learning, cũng như các thách thức về bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư.
SPECIAL – FINAL PROJECT: Xác định bức tranh quản trị nhân sự doanh nghiệp & đề xuất phương án tối ưu thực chiến
Phần cuối khóa học là cơ hội áp dụng kiến thức vào thực tế. Học viên phân tích doanh nghiệp, xây dựng bản đồ quản trị nhân sự, đề xuất cải tiến, và trình bày dự án trước hội đồng chuyên môn để nhận phản hồi và hoàn thiện ý tưởng.
Xem thêm: Khóa học CEO online dành cho giám đốc điều hành doanh nghiệp
4. Lý do lựa chọn khóa học quản lý nhân sự tại FPT là tốt nhất?
4.1. Kiến thức cập nhật và chuyên sâu
Khóa học quản trị nhân sự tại FPT được thiết kế dựa trên các xu hướng mới nhất trong lĩnh vực quản lý nhân sự, đảm bảo người học luôn tiếp cận với các kiến thức hiện đại và thực tiễn. Chương trình đào tạo bao gồm các nội dung chuyên sâu như chiến lược quản trị nhân tài, quản lý hiệu suất, và các xu hướng công nghệ trong nhân sự.
4.2. Kỹ năng thực tế cao
Tại FPT, người học không chỉ được trang bị kiến thức lý thuyết mà còn có cơ hội thực hành với các bài tập, dự án thực tế. Điều này giúp học viên độc lập xử lý các tình huống trong quản lý nhân sự, nâng cao khả năng ứng dụng và giải quyết vấn đề trong thực tế.
4.3. Chứng chỉ giá trị
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ nhận được chứng chỉ được công nhận rộng rãi trong ngành quản lý nhân sự. Chứng chỉ này không chỉ minh chứng năng lực chuyên môn mà còn tăng cơ hội nghề nghiệp, giúp người học tự tin đáp ứng yêu cầu khắt khe từ các doanh nghiệp.
4.4. Đội ngũ chuyên gia hàng đầu về quản lý nhân sự
FPT tự hào với đội ngũ giảng viên là những chuyên gia hàng đầu trong ngành. Học viên sẽ được học hỏi từ những người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế, đồng thời có cơ hội tiếp cận với các biện pháp và chiến lược đã được chứng minh thành công trong ngành quản lý nhân sự.
4.5. Mạng lưới kết nối chuyên nghiệp
Học viên còn có cơ hội tham gia vào mạng lưới kết nối chuyên nghiệp do FPT tổ chức. Đây là môi trường tuyệt vời để gắn kết, học hỏi từ những chuyên gia, các đồng nghiệp và đối tác trong ngành. Mạng lưới này không chỉ giúp học viên trao đổi kinh nghiệm mà còn mở ra những cơ hội hợp tác và phát triển nghề nghiệp trong tương lai.
Khóa học quản lý nhân sự là chìa khóa để xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết, giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả vượt trội. Hãy tham gia Khóa học HR Mini Master 4.0 – Tinh hoa quản trị nhân sự hiện đại của FPT để khám phá những kiến thức, công cụ và chiến lược tối ưu hóa nguồn nhân lực. Đây là bước đệm để bạn thúc đẩy sự phát triển bền vững và vượt trội cho doanh nghiệp của mình.
Để lại thông tin dưới đây để đăng ký tìm hiểu các khóa học lãnh đạo doanh nghiệp tại FPT.
