Giới thiệu
FACT & FIGURES
Nhân sự trong một tổ chức có thể được coi là yếu tố không thể thiếu để phát triển lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực giúp thu hẹp khoảng cách giữa hiệu suất của nhân viên và các mục tiêu chiến lược của tổ chức đó. Trên thực tế, định nghĩa quản trị nhân sự đã và đang được điều chỉnh một cách tích cực và bao phủ một phạm vi rộng lớn hơn rất nhiều so với trước đây, đòi hỏi các nhà quản trị và người làm nhân sự chuyên nghiệp phải chuyển mình liên tục theo các xu thế mới:
- Trong kỷ nguyên số, các mô hình quản trị nhân sự tại doanh nghiệp sẽ thay đổi ra sao?
- Bức tranh tuyển dụng, truyền thông nội bộ, đánh giá KPI nhân viên, đào tạo nhân sự,… sẽ được tô vẽ như thế nào khi các công cụ truyền thông, công nghệ 4.0, IoT, big data ngày càng bùng nổ?
- Làm thế nào để giữ chân và đãi ngộ người tài?
- Làm thế nào để phát triển đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm xứng tầm, có khả năng đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập?
- Làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp có khả năng thu hút người tài tham gia và cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp?
HR Mini Master là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình thạc sĩ chuyên ngành nhân sự, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực về các khía cạnh chính của quản trị nhân sự. Khóa học giới thiệu về các thay đổi tất yếu, xu hướng mới trong công tác quản trị nhân sự như việc ứng dụng công nghệ 4.0, đặc biệt là trong bối cảnh bất ổn hiện nay, tập trung chủ yếu vào vấn đề thu hút, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự và hệ thống đãi ngộ trong doanh nghiệp.
NẮM BẮT TINH HOA QUẢN TRỊ NHÂN SỰTHÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN VƯỢT TRỘI
HR MINI MASTER
SỰ LỰA CHỌN HOÀN HẢO CHO CÁC CEO – LÃNH ĐẠO – QUẢN LÝ
TẠI SAO
HR MINI MASTER
Là sự lựa chọn tốt nhất
ĐỘC QUYỀN – UY TÍN
Chương trình được triển khai bởi Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam do Eduniversal bình chọn năm 2020 với kinh nghiệm 25 năm triển khai các khóa học Quản trị điều hành thành công trên cả nước & quốc tế
CHUYÊN GIA HÀNG ĐẦU
Chương trình Quản trị nhân sự toàn diện duy nhất có kết nối đa dạng Giảng viên Chuyên gia và Giảng viên doanh nhân giúp Học viên tiếp cận và triển khai kiến thức toàn diện, bao gồm cả góc độ lý luận quản trị cũng như góc nhìn, quan điểm thực chiến ứng dụng cao
CẬP NHẬT MỚI NHẤT
Kiến thức Tinh hoa – Bài bản – Toàn diện – Học liệu Chuẩn quốc tế – Cập nhật mới nhất
THỰC THI NGAY TẠI LỚP
Được huấn luyện – tham vấn trực tiếp từ đội ngũ chuyên gia giảng viên và doanh nhân dày dặn kinh nghiệm, cùng đầy đủ các công cụ giúp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp ngay tại lớp học
HỆ SINH THÁI LỚN MẠNH
Hệ sinh thái quản trị lãnh đạo Toàn cầu FSB bao gồm hơn 10.000 cựu học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao, cấp trung, cán bộ nguồn, chuyên gia trong đa dạng các lĩnh vực
Hệ sinh thái FPT Chuyển đổi số toàn cầu
LỢI ÍCH
Khóa học HR Mini Master
Cung cấp cho học viên những kiến thức cập nhật và kinh nghiệm thực tế về Quản trị nhân sự hiện đại một cách có hệ thống
Hiểu rõ về việc phát triển nguồn nhân lực từ đó ứng dụng vào xây dựng nội dung, quy trình và kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả
Định hình văn hóa doanh nghiệp và truyền cảm hứng cho nhân viên từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và gắn bó với doanh nghiệp
Tiếp cận chuyển đổi số và tư duy ứng dụng số hóa vào hoạt động vận hành – quản trị nhân sự cho doanh nghiệp
Phát triển các kỹ năng quản lý và tư duy lãnh đạo từ đó đưa ra các giải pháp cho những vấn đề nóng, luôn tồn tại trong quản trị nhân sự như: trải nghiệm nhân viên, quản trị hiệu suất công việc
NỘI DUNG
Khóa học HR Mini Master
MODULE 01
Tổng quan về quản trị nhân sự
(1 buổi)
-
Hiểu bản chất và vai trò của quản trị nhân sự
- Nắm được tiêu chí để quản trị nhân sự hiệu quả
- Tự đánh giá năng lực quản trị nhân sự của bản thân
MODULE 02
Lập kế hoạch và tuyển dụng
(2 buổi)
- Hiểu được quy trình tuyển dụng và các yếu tố quan trọng trong quá trình tuyển dụng
- Biết cách xây dựng kế hoạch sử dụng và phát triển nhân sự dựa trên các tiêu chí về ngành
MODULE 03
Động viên và đãi ngộ
(3 buổi)
- Nắm vững các kỹ năng và công cụ để đánh giá nhu cầu của nhân viên về mặt đãi ngộ và động viên
- Biết cách thiết kế các chương trình động viên và các chương trình đãi ngộ, và đảm bảo rằng chúng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty
MODULE 04
Phát triển nguồn nhân lực
(3 buổi)
- Nắm vững các kỹ năng và công cụ để phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên trong doanh nghiệp
- Biết cách thiết kế các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp với nhu cầu và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng các chương trình kèm cặp và định hướng để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên
- Hiểu được tầm quan trọng cũng như nguyên lý, tiêu chuẩn để xây dựng tổ chức học tập trong doanh nghiệp
MODULE 05
Quản trị hiệu suất và năng lực
(3 buổi)
- Hiểu rõ các phương pháp và công cụ để đánh giá hiệu suất và năng lực
- Có khả năng xây dựng và thực hiện các kế hoạch cải tiến hiệu suất và năng lực
MODULE 06
Trải nghiệm nhân viên xuất sắc (EX)
(3 buổi)
- Hiểu rõ phương pháp, cách thức xác định pain points
- Xây dựng hồ sơ nhân viên điển hình
- Xây dựng/đánh giá bản đồ trải nghiệm nhân viên.
- Ứng dụng EX vào quản trị nhân sự trong thực tiễn
MODULE 07
Văn hóa tổ chức
(2 buổi)
- Hiểu rõ khái niệm, tầm quan trọng cũng như các yếu tố quan trọng của văn hóa tổ chức trong doanh nghiệp
- Biết cách đo lường và đánh giá văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
MODULE 08
Ứng dụng công nghệ số trong quản trị nhân sự
(2 buổi)
- Nắm được những xu hướng về chuyển đổi số trong quản trị nhân sự
- Trao đổi, tham vấn những bài học kinh nghiệm thực tiễn áp dụng công nghệ chuyển đổi số nhân sự đến từ những tập đoàn lớn
SPECIAL
FINAL PROJECT: XÁC ĐỊNH BỨC TRANH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP & ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU THỰC CHIẾN
(1 buổi)
Ứng dụng ngay kiến thức học tập vào xây dựng Kế hoạch nhân sự doanh nghiệp của bạn với sự đồng hành của các chuyên gia Quản trị Nhân sự hàng đầu
ĐỘI NGŨ
GIẢNG VIÊN CHUYÊN GIA & GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN
TS. TRẦN QUANG HUY
TS. BÙI XUÂN CHUNG
CG HOÀNG ANH ĐỨC, XMP, EX SCIENTIST
CG VŨ KIM DUNG
TS. NGUYỄN THẾ KHẢI
TS. THÁI TRÍ DŨNG
TS. LÊ HÀ MAI THẢO
CG CAO THỊ VÂN ANH
CHỨNG CHỈ
KHÓA HỌC HR MINI MASTER
THÔNG TIN KHAI GIẢNG
Lịch khai giảng Hà Nội: 05/10/2024
- Thời lượng: 20 buổi
- Lịch học: Chiều T7, Sáng & Chiều Chủ nhật
- Thời gian học: 9h - 12h; 13h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT tại Hà Nội
Lịch khai giảng HCM: 19/10/2024
- Thời lượng: 20 buổi
- Lịch học: Chiều T7, Sáng & Chiều Chủ nhật
- Thời gian học: 9h - 12h; 13h30 - 16h30
- Hình thức: Trực tiếp tại hệ thống phòng học FSB/FPT tại TP.HCM
Đối tượng tham gia
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc, phó giám đốc điều hành;
- Các quản lý phòng ban chuyên môn hoặc các bộ phận chức năng mong muốn quản trị nhân sự của bộ phận hiệu quả hơn;
- Những nhà quản trị đang tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực nhân sự;
- Người làm nhân sự chuyên nghiệp muốn nâng cao nghiệp vụ lên cấp quản lý.
TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC
CONSTRUCTIVISM
Triết lý đào tạo của Viện Quản trị & Công nghệ FSB dựa trên học thuyết kiến tạo (Constructivism). Học thuyết này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường hàng đầu thế giới như Trường Kinh doanh đại học Harvard, Trường kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley, Trường kinh doanh đại học Stanford… Phương pháp này là sự kết hợp hài hòa của nhiều hình thức giảng dạy – học tập khác nhau như học tập thông qua dự án, thông qua Vấn đề, học tập thông qua các hoạt động thực tế… Nhờ đó, các buổi học trở nên sống động, hấp dẫn và thú vị hơn đối với học viên.
HOLLYWOOD TEACHING PLAN
Bắt nguồn từ những tình tiết nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của những kiệt tác điện ảnh kinh điển này. FSB áp dụng mô hình này với đa dạng các hình thức, bài tập, hoạt động phong phú khác nhau: bài giảng trên lớp, thảo luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả, nhà quản trị, thực hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng,…
2C GAMES
Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luôn phải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn mạnh. Chính vì vậy mô hình 2C Games được sử dụng triệt để trong việc triển khai học tập:
– C: Co-operoration (Hợp tác): Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của nhóm.
– C: Competition (Cạnh tranh): Luôn có các nhóm khác nhau để tạo ra không khí cạnh tranh trong mỗi buổi học. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội. Do vậy, trong mỗi buổi học, các nhóm đều có các nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các nhóm.
NHẬN ĐỊNH CỦA CHUYÊN GIA
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
KIẾN THỨC HỮU ÍCH
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG VÀ XẾP HẠNG QUỐC TẾ
Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020
Kiểm định ACBSP - Hoa Kỳ
Thành viên đầu tiên của AAPBS
Viện Quản trị & Công Nghệ FSB
Liên hệ với chúng tôi
Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
Hồ Chí Minh: Lầu 6-7, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3, TP.HCM
Hotline: 0904.92.2211
Email: ceo@fsb.edu.vn
