▷ công cuộc CHUYỂN ĐỔI SỐ ĐANG TĂNG TỐC MẠNH MẼ trên toàn cầu & tại việt nam
Doanh nghiệp chuyển đổi
Doanh nghiệp trong gần 630 doanh nghiệp tỉ đô trên toàn cầu đã có kế hoạch và đang trong giai đoạn triển khai chuyển đổi số từ năm 2019 (theo khảo sát của tập đoàn IDG).
Doanh nghiệp châu Á
Doanh nghiệp trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang đẩy nhanh quá trình số hóa do tác động của đại dịch Covid-19 (theo theo báo cáo của Cisco)
Doanh nghiệp Việt Nam
Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang tìm cách chuyển đổi số để đưa các sản phẩm và dịch vụ mới ra thị trường trong năm 2020
▷ CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÔNG CÒN LÀ CÂU CHUYỆN CÓ HAY KHÔNG, MÀ CHỈ LÀ BÂY GIỜ hay BAO GIỜ?
Phóng viên: Thưa ông, trong 3 yếu tố: TƯ DUY, CON NGƯỜI & CÔNG NGHỆ, đâu là yếu tố mà ông cho là quan trọng nhất để đảm bảo chuyển đổi số thành công? Chúng ta đã làm tốt được yếu tố nào chưa?
“Thực chất, chúng tôi đã tiến hành chuyển đổi số được 10 năm, từ chính kinh nghiệm của mình, FPT đưa ra phương pháp luận về chuyển đổi số, gọi là FPT Digital Kaizen, áp dụng cho tất cả các đối tác và cho chính mình.
Năm 2021, khi giúp chuyển đổi số cho một số địa phương và doanh nghiệp, tôi nhận thấy rằng điều khó nhất lại chính là nhận thức, tư duy của con người. Nhận thức ấy không đến từ lý thuyết chung chung, phải đến từ thực hành, trải nghiệm, đến từ thái độ phải nghiêm túc trả lời những câu hỏi cần làm gì, lộ trình như thế nào và nguồn lực ở đâu…
Suy cho cùng, tôi cho rằng chuyển đổi số bản chất là chuyển đổi con người. Sau đó mới là vấn đề về công nghệ.”
(ÔngTrương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT)
▷ cho đến thời điểm hiện tại, doanh nghiệp gặp hàng loạt các thách thức
Đội ngũ Lãnh đạo thiếu tầm nhìn tư duy & khả năng thúc đẩy về chuyển đổi số
Những thách thức trong Văn hóa công ty cũng như Năng lực của đội ngũ nhân sự không theo kịp sự thay đổi
Sự thiếu hiểu biết sâu sắc về khách hàng cũng như dữ liệu hoạt động dẫn đến Chiến lược và thực thi Chuyển đổi số chưa đúng hướng
Thấu hiểu điều này, Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Đại học FPT cùng Ban chuyển đổi số Tập đoàn FPT đã chính thức khai giảng khóa huấn luyện:
“DX LEADER – LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ”
TĂNG TỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN
TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI
▷ cùng các GIẢNG VIÊN & GUEST SPEAKER thực chiến hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi số toàn cầu
Ths. Đỗ Hoàng Hải
Tư vấn trưởng WICOM
Ths. Vương Quân Ngọc
Giám đốc khối tư vấn Công nghệ số
FPT Digital
Ts. Phạm Anh Tuấn
Chuyên gia Chuyển đổi số
Ths. Nguyễn Bình Minh
Chuyên gia Chuyển đổi số
và Thương mại điện tử
Ông Lê Hùng Cường
Phó Tổng giám đốc
FPT Digital
▷ chỨNG CHỈ KHÓA HỌC
Tại sao chọn khóa học
DX Leader
tại FSB?
Độc quyền
Chương trình huấn luyện độc quyền từ Tập đoàn FPT
Cập nhật mới nhất
Kiến thức cập nhật mới nhất – có tính ứng dụng cao – được kiểm chứng bởi các hoạt động tư vấn triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn FPT
Thực thi ngay tại lớp
Được huấn luyện – Thiết kế – Thực hành từ Chiến lược đến Kế hoạch thực thi ngay tại lớp học với đầy đủ các công cụ triển khai
Chuyên gia
Đội ngũ chuyên gia thực chiến nhiều kinh nghiệm
Hệ sinh thái FPT
Tham gia Hệ sinh thái Quản trị lãnh đạo toàn cầu FSB & Hệ sinh thái Chuyển đổi số lớn mạnh của tập đoàn FPT
Chứng chỉ DX Leader
Nhận chứng chỉ DX Leader sau khi kết thúc khóa học
Distance Learning
Mô hình học tập Distance Learning với các chuyên gia giúp học tập & thực hành không gián đoạn
Bạn thu được gì sau khóa học:
- Nắm được xu thế và các khái niệm nền tảng, hiểu được bản chất chuyển đổi số ở tất cả các cấp độ của doanh nghiệp cũng như nhận thức rõ vai trò của nhà lãnh đạo bao gồm những tư duy và năng lực cần thiết để dẫn dắt và truyền cảm hứng hành động trong doanh nghiệp
- Tiếp cận phương pháp luận FPT Digital Kaizen đã triển khai áp dụng thành công tại rất nhiều các dự án quy lớn nhỏ khác nhau
- Định hình rõ hai mặt đối lập của quá trình chuyển đổi số: những thay đổi tích cực, hiệu quả tối ưu cũng như những thách thức phải đối mặt.
- Nhận thức rõ mối tương quan chặt chẽ giữa chiến lược chuyển đổi số và chiến lược kinh doanh
- Khái quát được các chiến lược số phổ biến và lựa chọn được chiến lược phù hợp với mô hình doanh nghiệp mà vẫn cân bằng được với các chiến lược kinh doanh hiện tại
- Cung cấp các công cụ, tư duy phân tích để đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp – lập kế hoạch triển khai phù hợp – hoạch định lộ trình chuyển đổi số toàn diện.
- Các bước triển khai chi tiết và xây dựng văn hóa chuyển đổi số để chiến lược được thực thi thành công đến các cấp nhỏ nhất của doanh nghiệp
- Thảo luận mở – Tham vấn chuyên gia về Chiến lược & Kế hoạch thực thi Chuyển đổi số tại doanh nghiệp
▷ nội dung khóa học
Chuyên đề 1
Understanding DX
(2 buổi)
- Tổng quan về chuyển đổi số
- Chân dung doanh nghiệp số
- Các công nghệ và nền tảng số thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp
- Phương pháp luận FPT Digital Kaizen
- Lãnh đạo & Văn hóa thúc đẩy chuyển đổi số
Chuyên đề 2
DX Strategy and Digital Business Strategy Formulation
(3 buổi)
- Chiến lược & căn cứ để thiết lập Chiến lược DX?
- Chiến lược chuyển đổi số đến cốt lõi
- Tư duy chủ đạo trong thiết lập Chiến lược DX
- Hoạch định Chiến lược số cho doanh nghiệp
- Cân bằng giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược số
- Chuyển đổi mô hình kinh doanh
Chuyên đề 3
DX Planning
(2 buổi)
- Xác định phương hướng chuyển đổi số của doanh nghiệp – Mô hình & Công cụ
- Thiết lập mục tiêu
- Hoạch định Roadmap
- Thực hành xây dựng Master Plan
Chuyên đề 4
DX Implementation
(2 buổi)
- Các bước triển khai thực thi & Xây dựng sáng kiến số
- Xây dựng ngân sách & đánh giá lợi ích
- Tổ chức phối hợp triển khai: vai trò của truyền thông & quản lý thay đổi
- Đánh giá, hiệu chỉnh & Triển khai mở rộng
- Hình thành văn hóa số
Chuyên đề 5
Đặc biệt: Final Presentation: Thiết lập chiến lược Chuyển đổi số
(1 buổi)
- Xây dựng và trình bày Chiến lược – Kế hoạch chuyển đổi số của doanh nghiệp.
- Thảo luận mở với hội đồng chuyên gia về quan điểm, định hướng, và mục tiêu của doanh nghiệp mình trong kế hoạch chuyển đổi số sắp diễn ra.
▷ THÔNG TIN KHAI GIẢNG
Thời gian khai giảng: 04/2024
- Thời lượng: 10 buổi
- Lịch học: Thứ 2,4,6
- Thời gian học: 18h30 - 21h30
- Hình thức học: Distance Learning
Đối tượng tham gia
- CEO, Ban lãnh đạo điều hành, nhà quản trị - chiến lược doanh nghiệp nên đi học theo nhóm để đồng bộ về Chiến lược và Triển khai DX tại doanh nghiệp
- Người chịu trách nhiệm cao nhất về công nghệ của doanh nghiệp (CTO, CIO, trưởng bộ phận chuyển đổi số)
- Cá nhân quan tâm và muốn đi sâu về chiến lược triển khai Chuyển đổi số tại doanh nghiệp
▷ Chuyên gia nói về Chuyển đổi số
▷ cảm nhận học viên về khóa học
▷ cảm nhận học viên về mô hình học FSB Distance Learning
▷ cảm nhận học viên về fsb
▷ KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG & XẾP HẠNG QUỐC TẾ
Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020
Kiểm định ACBSP - Hoa Kỳ
Thành viên đầu tiên của AAPBS
Viện Quản trị & Công Nghệ FSB
Đại học FPT
Liên hệ với chúng tôi
Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
Hồ Chí Minh: Lầu 6-7, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3, TP.HCM
Hotline: 0904.92.2211
Email: ceo@fsb.edu.vn
