Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh khốc liệt, các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức đóng vai trò quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một nhà quản trị giỏi không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn phải sở hữu bộ kỹ năng đa dạng để điều hành, lãnh đạo và phát triển tổ chức một cách hiệu quả.
Giới Thiệu Về Vai Trò Của Nhà Quản Trị Hiện Đại
Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 85% thành công trong công việc đến từ các kỹ năng mềm, trong khi chỉ 15% là từ kiến thức chuyên môn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển toàn diện các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức để có thể thích ứng và dẫn dắt đội ngũ trong môi trường làm việc đầy biến động. Thực tế cho thấy, những nhà lãnh đạo thành công hiện tại không chỉ giỏi về mặt chuyên môn mà còn xuất sắc trong việc vận dụng linh hoạt các kỹ năng quản trị, từ việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đến khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Kỹ Năng Lãnh Đạo – Nền Tảng Của Quản Trị Hiệu Quả
Kỹ năng lãnh đạo là một trong các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức quan trọng nhất, tạo nên sự khác biệt giữa một người quản lý thông thường và một nhà lãnh đạo xuất sắc. Không giống như quản lý đơn thuần, lãnh đạo đòi hỏi khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt mọi người hướng tới mục tiêu chung. Trong thực tế, nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng những tổ chức có lãnh đạo mạnh thường có hiệu suất cao hơn 13 lần so với những tổ chức thiếu đi yếu tố này.
Phát triển tầm nhìn chiến lược là yếu tố cốt lõi đầu tiên của kỹ năng lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng nhìn xa trông rộng, không chỉ dừng lại ở việc giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn có thể dự báo xu hướng tương lai và định hướng cho tổ chức. Điều này đòi hỏi họ phải thường xuyên phân tích xu hướng thị trường, hiểu rõ về đối thủ cạnh tranh và nhận diện những cơ hội tiềm tàng. Từ đó, họ cần thiết lập mục tiêu dài hạn và ngắn hạn khả thi, đồng thời truyền đạt tầm nhìn này một cách dễ hiểu và thuyết phục đến toàn bộ nhân viên trong tổ chức.
Tạo động lực cho đội ngũ là khía cạnh thứ hai không kém phần quan trọng trong các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức. Việc truyền cảm hứng cho nhân viên đòi hỏi những kỹ năng tinh tế và sự hiểu biết sâu sắc về tâm lý con người. Nhà lãnh đạo cần hiểu rõ động lực cá nhân của từng thành viên, từ đó có thể giao những công việc phù hợp với năng lực và sở thích của họ. Đồng thời, việc ghi nhận và khen ngợi thành tích một cách kịp thời cũng góp phần quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc. Hơn nữa, tạo môi trường làm việc tích cực và đầy thử thách, kết hợp với việc hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, sẽ giúp xây dựng một đội ngũ gắn bó và năng động.
Quản lý thay đổi và đổi mới trong thời đại số hóa đã trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với mọi nhà lãnh đạo. Khả năng này không chỉ giúp tổ chức thích ứng với môi trường kinh doanh biến động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nhà lãnh đạo cần có khả năng nhận diện sớm các xu hướng thay đổi, từ công nghệ mới đến biến động thị trường, để có thể chuẩn bị và phản ứng kịp thời. Việc xây dựng kế hoạch chuyển đổi chi tiết, bao gồm các bước cụ thể và timeline rõ ràng, sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công. Đặc biệt, khả năng giảm thiểu sự kháng cự từ nhân viên thông qua giao tiếp hiệu quả và tạo sự đồng thuận là yếu tố then chốt quyết định thành bại của quá trình thay đổi.
Kỹ Năng Giao Tiếp – Cầu Nối Của Mọi Hoạt Động
Kỹ năng giao tiếp được coi là xương sống của các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức, bởi nó liên quan trực tiếp đến mọi hoạt động quản lý hàng ngày. Trong môi trường toàn cầu hóa hiện tại, nhà quản trị phải biết cách giao tiếp hiệu quả không chỉ với nhiều đối tượng khác nhau mà còn với những cá nhân đến từ các nền văn hóa khác biệt. Thống kê cho thấy, 70% thời gian làm việc của một nhà quản lý được dành cho các hoạt động giao tiếp, từ họp hành, trao đổi công việc đến thuyết trình và đàm phán.
Kỹ năng giao tiếp trong quản trị
Giao tiếp đa chiều đòi hỏi nhà quản trị phải linh hoạt trong cách tiếp cận với từng đối tượng. Khi giao tiếp với cấp trên, họ cần báo cáo một cách súc tích và rõ ràng, đảm bảo thông tin được trình bày logic với dữ liệu hỗ trợ cụ thể. Ngược lại, khi làm việc với nhân viên, phong cách giao tiếp cần thân thiện và động viên hơn, tập trung vào việc hướng dẫn cụ thể và đưa ra phản hồi xây dựng. Với đồng nghiệp, tinh thần hợp tác và chia sẻ thông tin minh bạch là yếu tố quan trọng để xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả.
Kỹ năng thuyết trình và diễn đạt là một phần không thể thiếu trong bộ kỹ năng giao tiếp của nhà quản trị. Khả năng chuẩn bị và trình bày ý tưởng một cách logic, có cấu trúc rõ ràng từ mở đầu hấp dẫn đến kết luận ấn tượng, sẽ giúp tăng tính thuyết phục và ảnh hưởng của thông điệp. Việc sử dụng ngôn ngữ cơ thể phù hợp, từ cử chỉ tay đến biểu cảm khuôn mặt, kết hợp với giọng điệu và tốc độ nói hợp lý, sẽ tạo nên sự ấn tượng mạnh mẽ với người nghe. Đồng thời, khả năng tương tác linh hoạt với khán giả và trả lời câu hỏi một cách tự tin cũng thể hiện sự chuyên nghiệp và kiến thức sâu rộng của người thuyết trình.
Lắng nghe tích cực và empathy là những yếu tố often bị đánh giá thấp nhưng có tác động lớn đến hiệu quả giao tiếp. Lắng nghe không chỉ đơn giản là im lặng khi người khác nói, mà còn là quá trình tích cực tiếp nhận, hiểu và phản hồi thông tin. Nhà quản trị cần lắng nghe toàn bộ thông điệp, không chỉ từ ngữ mà còn cả ngôn ngữ cơ thể và cảm xúc ẩn chứa. Việc đặt câu hỏi mở để hiểu rõ hơn vấn đề, tránh ngắt lời và phán xét vội vàng, sẽ tạo ra không gian an toàn cho người nói và giúp thu thập thông tin chính xác hơn. Khả năng đồng cảm giúp nhà quản trị hiểu rõ quan điểm và cảm xúc của nhân viên, từ đó có thể đưa ra quyết định phù hợp với tình hình thực tế và xây dựng mối quan hệ tin cậy trong tổ chức.
Kỹ Năng Ra Quyết Định và Giải Quyết Vấn Đề
Trong số các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức, khả năng ra quyết định đúng đắn và kịp thời được coi là yếu tố sống còn, đặc biệt trong môi trường kinh doanh năng động hiện tại. Mỗi ngày, một nhà quản lý trung bình phải đưa ra hàng chục quyết định khác nhau, từ những quyết định nhỏ về quy trình làm việc đến những quyết định chiến lược có tác động lâu dài đến tổ chức. Chất lượng của những quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất công việc mà còn quyết định đến uy tín và sự nghiệp của bản thân nhà quản trị.
Quá trình thu thập và xử lý thông tin là bước đầu tiên trong việc ra quyết định hiệu quả. Nhà quản trị cần xác định các nguồn thông tin đáng tin cậy, từ báo cáo nội bộ đến dữ liệu thị trường bên ngoài, để có cái nhìn toàn diện về vấn đề. Việc phân tích dữ liệu một cách khách quan, không để cảm xúc cá nhân hay định kiến ảnh hưởng đến quá trình đánh giá, là yếu tố cực kỳ quan trọng. Đồng thời, việc đánh giá tính chính xác và độ tin cậy của thông tin sẽ giúp tránh những quyết định sai lầm do dựa trên dữ liệu không chính xác. Tổng hợp thông tin từ nhiều góc độ khác nhau, bao gồm cả những ý kiến trái chiều, sẽ giúp có cái nhìn cân bằng và khách quan về tình hình.
Đánh giá rủi ro và lợi ích là khâu then chốt trong quá trình ra quyết định mà mọi nhà quản trị cần thành thạo. Mỗi quyết định đều mang trong mình những tác động tích cực lẫn tiêu cực, và khả năng nhận diện chính xác những yếu tố này sẽ quyết định chất lượng của quyết định cuối cùng. Việc liệt kê đầy đủ các lựa chọn có thể, từ những phương án an toàn đến những giải pháp mang tính đột phá, sẽ mở ra nhiều khả năng hơn. Phân tích ưu nhược điểm của từng phương án một cách chi tiết và khách quan, kết hợp với việc đánh giá khả năng thành công và mức độ rủi ro tiềm tàng, sẽ giúp nhà quản trị đưa ra lựa chọn phù hợp nhất. Việc chuẩn bị phương án dự phòng cho mọi tình huống cũng thể hiện tính chuyên nghiệp và khả năng quản lý rủi ro hiệu quả.
Tư duy phản biện và sáng tạo là những yếu tố giúp nâng cao chất lượng quyết định và tạo ra những giải pháp đột phá. Áp dụng tư duy logic đòi hỏi nhà quản trị phải có khả năng phân tích vấn đề một cách có hệ thống, từ việc xác định vấn đề gốc đến việc nhận diện mối quan hệ nhân quả phức tạp. Tránh những sai lầm phổ biến trong suy luận như bias xác nhận hay hiệu ứng đầu tiên là những kỹ năng cần thiết để đảm bảo tính khách quan. Đồng thời, khuyến khích đổi mới và tư duy sáng tạo trong tổ chức sẽ tạo ra môi trường thuận lợi cho việc tìm kiếm những giải pháp độc đáo và hiệu quả. Việc chấp nhận và học hỏi từ thất bại, coi đó là cơ hội để cải thiện và phát triển, sẽ tạo ra văn hóa học hỏi liên tục trong tổ chức.
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian và Ưu Tiên
Quản lý thời gian hiệu quả là một trong các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức cần thiết để đảm bảo năng suất làm việc cao và cân bằng cuộc sống. Trong thực tế, một nhà quản lý thường phải đối mặt với vô số nhiệm vụ cùng lúc, từ họp hành, giải quyết vấn đề đến lập kế hoạch chiến lược. Nếu không có kỹ năng quản lý thời gian tốt, họ dễ rơi vào tình trạng stress, làm việc quá tải và hiệu suất giảm sút. Nghiên cứu cho thấy những nhà quản lý có kỹ năng quản lý thời gian tốt có năng suất cao hơn 25% so với những người thiếu kỹ năng này.
Thiết lập mục tiêu SMART là phương pháp được nhiều tổ chức hàng đầu áp dụng để đảm bảo hiệu quả công việc. Mục tiêu cụ thể (Specific) giúp mọi người hiểu rõ chính xác những gì cần phải làm, tránh sự mơ hồ và hiểu lầm. Tính đo lường được (Measurable) cho phép theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả một cách khách quan thông qua các chỉ số cụ thể. Tính khả thi (Achievable) đảm bảo mục tiêu phù hợp với năng lực và nguồn lực hiện có, tránh việc đặt ra những mục tiêu quá tham vọng dẫn đến thất bại. Tính liên quan (Relevant) đảm bảo mục tiêu góp phần vào việc đạt được các mục tiêu lớn hơn của cá nhân và tổ chức. Cuối cùng, tính có thời hạn (Time-bound) tạo ra cảm giác cấp bách cần thiết để thúc đẩy hành động và đảm bảo tiến độ công việc.
Kỹ thuật ưu tiên Eisenhower Matrix là công cụ mạnh mẽ giúp nhà quản trị phân loại và sắp xếp công việc một cách khoa học. Ma trận này chia công việc thành bốn nhóm dựa trên hai tiêu chí: tầm quan trọng và mức độ cấp bách. Những công việc quan trọng và gấp cần được xử lý ngay lập tức với sự tập trung cao nhất. Các nhiệm vụ quan trọng nhưng không gấp nên được lên kế hoạch thực hiện cẩn thận, đây thường là những công việc mang tính chiến lược và có tác động lâu dài. Những việc không quan trọng nhưng gấp có thể được ủy quyền cho người khác, giúp giải phóng thời gian cho những việc quan trọng hơn. Cuối cùng, những công việc không quan trọng và không gấp nên được loại bỏ hoặc giảm thiểu để tập trung nguồn lực vào những việc có giá trị cao hơn.
Ủy quyền và phân công hiệu quả là kỹ năng quan trọng giúp nhà quản trị tối ưu hóa thời gian và phát triển đội ngũ. Việc nhận diện công việc có thể ủy quyền đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về năng lực và điểm mạnh của từng nhân viên. Khi ủy quyền, nhà quản trị cần cung cấp hướng dẫn chi tiết và các tài nguyên cần thiết để đảm bảo nhân viên có thể hoàn thành nhiệm vụ thành công. Theo dõi tiến độ mà không micromanage là một nghệ thuật tinh tế, đòi hỏi sự cân bằng giữa việc kiểm soát chất lượng và tạo không gian cho nhân viên phát huy khả năng. Việc ghi nhận thành tích và rút kinh nghiệm từ quá trình ủy quyền sẽ giúp cải thiện hiệu quả của những lần ủy quyền tiếp theo.
Xem thêm:
Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự và Phát Triển Đội Ngũ
Trong các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức, việc xây dựng và duy trì đội ngũ mạnh được coi là ưu tiên hàng đầu, bởi con người chính là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức. Thống kê cho thấy, những công ty có đội ngũ nhân sự gắn bó có lợi nhuận cao hơn 23% so với những doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người và xây dựng môi trường làm việc tích cực.
Quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài bắt đầu từ việc phân tích cơ cấu tổ chức hiện tại một cách chi tiết để xác định những khoảng trống về kỹ năng và kinh nghiệm. Dự báo nhu cầu tương lai dựa trên kế hoạch kinh doanh và xu hướng thị trường sẽ giúp chuẩn bị nguồn nhân lực phù hợp. Việc thiết lập job description chi tiết không chỉ giúp ứng viên hiểu rõ vai trò của mình mà còn tạo tiền đề cho việc đánh giá hiệu suất sau này. Xây dựng tiêu chí tuyển dụng phù hợp, bao gồm cả hard skills và soft skills, sẽ đảm bảo tuyển được những ứng viên có thể đóng góp tích cực cho tổ chức.
Phát triển năng lực nhân viên là quá trình liên tục và có hệ thống, đòi hỏi sự đầu tư lâu dài từ phía tổ chức. Việc đánh giá năng lực hiện tại của từng cá nhân thông qua các công cụ đánh giá chuyên nghiệp sẽ tạo cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp. Kế hoạch đào tạo cá nhân hóa, được thiết kế dựa trên điểm mạnh và điểm cần cải thiện của từng người, sẽ mang lại hiệu quả cao hơn so với các chương trình đào tạo chung. Tạo cơ hội thử thách và phát triển thông qua các dự án đặc biệt hoặc vai trò mới sẽ giúp nhân viên mở rộng kinh nghiệm và nâng cao năng lực. Hỗ trợ career path rõ ràng với các cột mốc phát triển cụ thể sẽ tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực là yếu tố then chốt quyết định đến sự thành công của tổ chức trong dài hạn. Môi trường làm việc tích cực được tạo nên từ việc khuyến khích giao tiếp mở và minh bạch, nơi mọi ý kiến đều được lắng nghe và tôn trọng. Xây dựng tinh thần đồng đội mạnh mẽ thông qua các hoạt động team building và dự án chung sẽ tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên. Tôn trọng sự đa dạng và khác biệt, từ nền tảng văn hóa đến phong cách làm việc, sẽ tạo ra môi trường inclusive nơi mọi người đều có thể phát huy tốt nhất khả năng của mình. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống thông qua các chính sách linh hoạt về thời gian làm việc và phúc lợi sẽ giúp nhân viên duy trì động lực và sức khỏe tinh thần tốt.
Kỹ Năng Công Nghệ và Chuyển Đổi Số
Trong thời đại 4.0 hiện tại, các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức không thể thiếu khía cạnh công nghệ và chuyển đổi số. Theo báo cáo của McKinsey, những doanh nghiệp đã số hóa thành công có năng suất cao hơn 20-25% so với những doanh nghiệp chưa chuyển đổi. Điều này đòi hỏi nhà quản trị không chỉ cần hiểu về công nghệ mà còn phải có khả năng dẫn dắt tổ chức qua quá trình chuyển đổi số một cách hiệu quả.
Hiểu biết về các công cụ số (Digital Tools) đã trở thành yêu cầu cơ bản đối với mọi nhà quản trị hiện đại. Các phần mềm quản lý dự án như Asana, Monday.com, hoặc Jira không chỉ giúp tổ chức công việc hiệu quả mà còn tăng cường khả năng collaboration giữa các thành viên trong đội ngũ. Hệ thống CRM (Customer Relationship Management) và ERP (Enterprise Resource Planning) cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, từ việc quản lý khách hàng đến tối ưu hóa quy trình nội bộ. Analytics và Business Intelligence tools như Power BI, Tableau giúp nhà quản trị đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm và trực giác. Automation và AI trong quản lý đang ngày càng phổ biến, từ chatbots hỗ trợ khách hàng đến các hệ thống dự đoán xu hướng thị trường.
Dẫn dắt chuyển đổi số là một thách thức lớn đòi hỏi nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược và kỹ năng change management mạnh mẽ. Việc đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức cho quá trình chuyển đổi số bao gồm đánh giá hạ tầng công nghệ hiện tại, năng lực nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp không chỉ dựa vào tính năng kỹ thuật mà còn phải xem xét khả năng tích hợp với hệ thống hiện có và khả năng mở rộng trong tương lai. Đào tạo nhân viên sử dụng công cụ mới là khâu quan trọng quyết định thành bại của quá trình chuyển đổi, đòi hỏi sự kiên nhẫn và đầu tư lâu dài. Đo lường hiệu quả sau triển khai thông qua các KPIs cụ thể sẽ giúp đánh giá ROI và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Nâng Cao Kỹ Năng Quản Trị Với Global Mini MBA FPT
Để thành thạo các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức, việc học tập và rèn luyện thường xuyên thông qua các chương trình đào tạo chuyên nghiệp là điều không thể thiếu. Chương trình Global Mini MBA định hướng AI của Viện Quản trị & Công nghệ FSB được thiết kế đặc biệt để phát triển toàn diện những kỹ năng này cho các nhà quản lý hiện đại.
Global Mini MBA định hướng AI là khóa học chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống, được thiết kế ngắn gọn và thiết thực với các chuyên đề quan trọng về quản trị kinh doanh hiện đại. Điểm đặc biệt của chương trình là sự tích hợp sâu sắc về ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản trị vận hành doanh nghiệp, hướng tới sự phát triển của các nhà quản lý có định hướng nghề nghiệp toàn cầu. Chương trình không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn giúp người học đẩy nhanh sự phát triển cá nhân và tổ chức thông qua việc hiểu sâu hơn các vấn đề quản trị thực tiễn.
Lợi ích khi tham gia chương trình Global Mini MBA không chỉ dừng lại ở việc học tập kiến thức. Học viên sẽ được tham gia vào hệ sinh thái quản trị lãnh đạo toàn cầu FSB bao gồm hơn 10.000 cựu học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao và chuyên gia đa dạng các lĩnh vực. Mạng lưới networking mạnh mẽ này tạo ra cơ hội vô cùng giá trị, giúp mở rộng quan hệ kinh doanh và tạo cơ hội hợp tác trong tương lai. Đồng thời, việc tham gia hệ sinh thái chuyển đổi số tiên phong của Tập đoàn FPT giúp học viên cập nhật những thông tin mới nhất về công nghệ và xu hướng quản trị, được kiểm chứng trên thực tế hoạt động của FPT và nhiều doanh nghiệp lớn khác.
Chương trình được triển khai bởi FSB – Top 1 Trường Kinh doanh hàng đầu Việt Nam do Eduniversal bình chọn năm 2020, với kinh nghiệm triển khai hơn 15 năm các khóa học Global Mini MBA thành công trên cả nước. FSB cũng là trường kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam đạt kiểm định ACBSP từ Hoa Kỳ và là thành viên đầu tiên của AAPBS (Hiệp hội các trường kinh doanh châu Á – Thái Bình Dương). Đội ngũ giảng viên là sự kết hợp độc đáo giữa các chuyên gia lý thuyết hàng đầu và các practitioner có kinh nghiệm thực tiễn phong phú, đảm bảo học viên tiếp cận kiến thức từ cả góc độ học thuật và ứng dụng thực tế.
Kết Luận
Các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức là tổng hòa phức tạp của nhiều năng lực khác nhau, từ lãnh đạo và giao tiếp đến ra quyết định, quản lý thời gian, phát triển nhân sự và ứng dụng công nghệ. Trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động nhanh chóng, việc phát triển toàn diện những kỹ năng này không chỉ giúp cá nhân thành công trong sự nghiệp mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững và thịnh vượng của tổ chức.
Thành công của một nhà quản trị xuất sắc không đến trong một sớm một chiều mà là kết quả của quá trình học hỏi, rèn luyện và ứng dụng liên tục. Từ việc xây dựng tầm nhìn chiến lược rõ ràng và truyền cảm hứng cho đội ngũ, đến khả năng giao tiếp hiệu quả đa chiều và ra những quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu thực tế. Không dừng lại ở đó, việc quản lý thời gian khoa học, phát triển và giữ chân nhân tài, cùng với khả năng dẫn dắt tổ chức qua quá trình chuyển đổi số, tất cả đều cần được phát triển một cách có hệ thống và chuyên nghiệp.
Để trang bị đầy đủ các kỹ năng của nhà quản trị trong tổ chức theo chuẩn quốc tế và phù hợp với bối cảnh Việt Nam, chương trình Global Mini MBA định hướng AI của FSB là lựa chọn tối ưu cho các nhà quản lý tham vọng. Với các module học toàn diện được cập nhật liên tục, phương pháp giảng dạy hiện đại kết hợp lý thuyết và thực hành, cùng đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, chương trình sẽ giúp bạn phát triển từ một manager giỏi thành một leader có tầm nhìn toàn cầu. Hơn nữa, việc được tham gia vào hệ sinh thái gồm hàng nghìn nhà lãnh đạo thành công sẽ mở ra vô vàn cơ hội phát triển sự nghiệp trong tương lai, giúp bạn sẵn sàng đối mặt và chinh phục mọi thách thức trong hành trình quản trị.
Hãy liên hệ sớm với FPT theo số hotline 0904.922.211 (Hà Nội) – 0904.959.393 (HCM) để nhận được tư vấn các khóa học chất lượng cao tại FPT nhé!
