Vì sao lãnh đạo thành công vẫn cần quay lại học quản trị?
Nhiều nhà lãnh đạo tài năng đã chèo lái doanh nghiệp của mình đi đến thành công dựa trên kinh nghiệm thực tế và sự nhạy bén bẩm sinh. Nhưng nghịch lý nằm ở chỗ, chính kinh nghiệm đã tạo nên thành công lại có thể trở thành rào cản lớn nhất cho sự tăng trưởng trong tương lai. Điều gì sẽ xảy ra khi thế giới kinh doanh thay đổi chóng mặt, khi nhu cầu khách hàng biến đổi không ngừng khiến “bản năng” và kinh nghiệm dường như là chưa đủ? Bài viết này tổng hợp những chia sẻ chân thực từ chính các nhà quản lý—những học viên vừa tốt nghiệp chương trình Global Mini MBA—về những nhận thức sâu sắc và đôi khi bất ngờ mà họ có được khi quyết định quay lại học tập một cách bài bản.
1. “Bản năng” và “kinh nghiệm” có những điểm mù chí mạng
Nhiều nhà lãnh đạo thành công dựa vào kinh nghiệm và bản năng để đưa ra quyết định. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, phương pháp này bắt đầu bộc lộ những vấn đề và “lỗ hổng” kiến thức nghiêm trọng mà bản thân người lãnh đạo khó có thể tự nhận ra.
“Thực ra thì trước nay thì tôi đều điều hành doanh nghiệp theo bản năng và điều đó làm cho tôi phát triển doanh nghiệp đến một mức mà gặp rất nhiều vấn đề… GMM 35 là một khóa rất là đặc biệt giúp cho tôi nhìn lại mình và tôi tìm ra được các lỗ hổng trong kiến thức quản trị.”
— Ông Bùi Ngọc Trung
Chia sẻ này cho thấy tầm quan trọng của việc hệ thống hóa lại kiến thức. Thay vì để những bài học kinh nghiệm tồn tại một cách rời rạc, ông Nguyễn Viết Chinh, Giám đốc Kinh doanh Tập đoàn Connex, nhấn mạnh sự cần thiết phải “hệ thống lại một cách có các quy trình, cách bài bản”. Tương tự, một chủ doanh nghiệp trong ngành thời trang cũng chia sẻ về việc chuyển đổi từ cách làm “mẹo mực” sang các phương pháp quản trị chuyên nghiệp hơn. Đây là bước chuyển đổi cốt lõi từ việc quản lý một công việc sang lãnh đạo một tổ chức có khả năng mở rộng, nơi các quy trình chuẩn hóa thay thế cho sự phụ thuộc vào “bí quyết” của một cá nhân.
2. Kiến thức “thực chiến” có thể áp dụng ngay lập tức
Nhiều người thường có định kiến rằng kiến thức học thuật mang nặng tính lý thuyết và cần một thời gian dài để có thể ứng dụng vào thực tế. Tuy nhiên, trải nghiệm của các nhà quản lý lại cho thấy điều ngược lại: những kiến thức giá trị có thể được áp dụng ngay lập tức, ngay trong quá trình học.
Ông Dương Thành Lâm, Giám đốc công ty Brain PC Việt Nam, là một minh chứng điển hình. Ông chia sẻ rằng mình đã có thể vận dụng ngay các kiến thức về quản trị nhân sự và tài chính để giải quyết các vấn đề hiện tại của công ty. Đặc biệt, ông đã sử dụng chính bài tập cuối khóa để xây dựng lại toàn bộ cơ chế lương thưởng cho công ty trong năm 2025, với mục tiêu tạo động lực mạnh mẽ hơn cho đội ngũ nhân viên.Yếu tố này, theo ông Lâm, đến từ việc các giảng viên là lãnh đạo doanh nghiệp, những người chia sẻ kiến thức mang “tính chất là thực tế” và “thực chiến”.
3. Học không chỉ để sửa sai, mà còn để khẳng định con đường mình đã chọn
Đối với các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là những đơn vị hoạt động theo mô hình kinh doanh ngành nghề truyền thống hay dựa trên kinh nghiệm/bản năng, việc học tập và trau dồi kiến thức quản trị kinh doanh là một nhu cầu không ngừng nghỉ. Việc học không chỉ giúp họ nhìn lại quá trình vận hành, hệ thống hóa các kiến thức thực tế một cách bài bản, có quy trình, và giải quyết các lỗ hổng kiến thức hoặc “nỗi đau” trong doanh nghiệp, mà còn giúp họ điều chỉnh các phương pháp không phù hợp để tuân theo các phương pháp quản trị mới.
4. Thay đổi chiến lược bắt đầu từ việc nâng cấp tri thức
Bối cảnh hậu Covid buộc nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với một sự thật: cần phải thay đổi chiến lược kinh doanh, nhân sự và tài chính để tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, trước khi có thể thực hiện bất kỳ sự thay đổi nào, bước đi đầu tiên và quan trọng nhất chính là nâng cấp nền tảng tri thức của đội ngũ lãnh đạo.
“Để thay đổi một cách hiệu quả, doanh nghiệp “cần phải có những cái sự cải tiến về mặt kiến thức của các cán bộ trong công ty. Việc học không chỉ là để giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn là một yêu cầu sống còn trong bối cảnh mới.
— Ông Nguyễn Viết Chinh, Giám đốc Kinh doanh Tập đoàn Connex
Việc trang bị kiến thức nền tảng về quản trị tài chính, chiến lược kinh doanh và vận hành nhân sự chính là nền móng vững chắc để các nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định thay đổi một cách đúng đắn, thay vì chỉ dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm cũ.
Tại Sao Mỗi Nhà Lãnh Đạo Nên Một Lần “Quay Lại Giảng Đường”?
Hành trình quay lại giảng đường của các nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần là lấp đầy “lỗ hổng” kiến thức. Đó là một quá trình tái khám phá, nơi “bản năng” được soi chiếu để tìm ra điểm mù, kiến thức “lý thuyết” chứng tỏ giá trị “thực chiến” ngay lập tức, và những con đường chiến lược tưởng chừng mông lung lại được khẳng định một cách mạnh mẽ. Việc đầu tư vào tri thức chính là bước đi nền tảng để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách và phát triển bền vững.
Vậy, đâu là “điểm mù” mà kinh nghiệm của bạn chưa thể soi tỏ, và một hệ thống kiến thức bài bản có thể giúp bạn nhìn thấy điều gì?
