PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BẠN: CHUYÊN QUYỀN – ĐỘC ĐOÁN

Bạn thường áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán hoặc chuyên quyền. Bạn hiếm khi hỏi ý kiến ​​các thành viên trong nhóm của mình và thay vào đó, có xu hướng nói với họ những gì bạn muốn, khi nào bạn muốn và cách bạn muốn thực hiện.

Phong cách này hoạt động tốt trong một cuộc khủng hoảng, khi một nhiệm vụ phải được hoàn thành nhanh chóng. Tuy nhiên, bạn có thể sẽ làm mọi người mất tự tin, mất động lực và tinh thần nếu bạn sử dụng nó mọi lúc. Điều này có thể dẫn đến tỷ lệ vắng mặt và tỷ lệ nghỉ việc cao. Bạn cũng sẽ bỏ lỡ vô số ý tưởng, do đó cản trở sự đổi mới và sáng tạo.

You most commonly adopt an authoritarian or autocratic leadership style. You rarely consult your team members and, instead, tend to tell them what you want, when you want it, and how you want it done.
This style works well in a crisis, when a task must be completed quickly. However, you’ll likely demoralize, demotivate and aggravate people if you use it all the time. This can translate into high absenteeism and turnover rates. You’ll also miss out on a wealth of ideas, thereby stifling innovation and creativity.