Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động như hiện nay, nhiều CEO Việt Nam đang đối mặt với một thách thức không nhỏ: làm sao để biến những chiến lược tham vọng thành kết quả kinh doanh thực tế. Theo khảo sát của Vietnam Report năm 2023, chỉ có 32% doanh nghiệp Việt Nam thực hiện thành công trên 70% mục tiêu chiến lược đề ra. Con số này phản ánh một thực tế đáng báo động về khoảng cách giữa hoạch định và thực thi trong quản trị doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nắm vững kỹ năng quản trị thực thi dành cho CEO đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong kỷ nguyên cạnh tranh khốc liệt này.

Quản trị thực thi là gì và tại sao CEO cần nắm vững?

Quản trị thực thi dành cho CEO không đơn thuần là việc ra lệnh và giám sát nhân viên thực hiện. Đây là một hệ thống phương pháp toàn diện giúp lãnh đạo chuyển hóa tầm nhìn chiến lược thành các hành động cụ thể, đo lường được và mang lại kết quả kinh doanh rõ ràng. Khác với quản trị vận hành thông thường, quản trị thực thi đòi hỏi CEO phải có khả năng kết nối chiến lược với hoạt động hàng ngày, đồng thời tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự cam kết và trách nhiệm từ toàn bộ tổ chức.

Tầm quan trọng của kỹ năng này càng được nhấn mạnh khi nhìn vào thực tế rằng 70% các sáng kiến chiến lược thất bại không phải do chiến lược kém mà do thực thi yếu. CEO hiện đại cần hiểu rằng vai trò của họ không chỉ dừng lại ở việc vẽ ra bức tranh tương lai mà còn phải là người kiến trúc sư xây dựng con đường dẫn tới đó. Điều này đòi hỏi sự kết hợp hài hòa giữa tư duy chiến lược và kỹ năng thực thi, giữa tầm nhìn xa và hành động cụ thể.

Trong môi trường kinh doanh Việt Nam, nơi văn hóa doanh nghiệp thường mang tính gia đình và quyết định tập trung, CEO càng cần phải thành thạo quản trị thực thi để tạo ra sự chuyển biến từ mô hình quản lý truyền thống sang quản trị hiện đại. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động mà còn xây dựng được đội ngũ kế thừa mạnh mẽ, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong dài hạn.

5 trụ cột cốt lõi trong quản trị thực thi dành cho CEO

Xây dựng văn hóa trách nhiệm

Văn hóa trách nhiệm là nền tảng đầu tiên và quan trọng nhất trong hệ thống quản trị thực thi. CEO cần tạo ra một môi trường nơi mỗi thành viên không chỉ hiểu rõ nhiệm vụ của mình mà còn tự nguyện cam kết với kết quả. Điều này bắt đầu từ việc CEO phải là tấm gương về trách nhiệm, luôn giữ lời hứa và chịu trách nhiệm về quyết định của mình. Khi lãnh đạo thể hiện sự nhất quán giữa lời nói và hành động, văn hóa trách nhiệm sẽ lan tỏa khắp tổ chức một cách tự nhiên.

Thiết lập hệ thống KPI hiệu quả

Hệ thống KPI không chỉ là công cụ đo lường mà còn là phương tiện giao tiếp chiến lược quan trọng. CEO cần đảm bảo KPI được thiết kế theo nguyên tắc SMART và liên kết chặt chẽ với mục tiêu chiến lược. Quan trọng hơn, hệ thống này phải đủ linh hoạt để điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi nhưng vẫn giữ được tính nhất quán trong định hướng dài hạn.

Phát triển năng lực đội ngũ

Quản trị thực thi dành cho CEO đòi hỏi việc đầu tư mạnh mẽ vào phát triển con người. Điều này không chỉ dừng lại ở đào tạo kỹ năng chuyên môn mà còn bao gồm việc phát triển tư duy chiến lược cho cấp quản lý trung gian. CEO cần tạo ra các chương trình phát triển tài năng có hệ thống, đảm bảo mỗi vị trí then chốt đều có người kế nhiệm phù hợp.

Tạo cơ chế giám sát liên tục

Giám sát không phải là kiểm soát mà là hỗ trợ kịp thời. CEO cần xây dựng hệ thống báo cáo và phản hồi cho phép phát hiện sớm các vấn đề và can thiệp đúng lúc. Công nghệ số hóa đang mở ra nhiều cơ hội để CEO có thể theo dõi tiến độ thực thi real-time mà không cần quá can thiệp vào công việc hàng ngày của nhân viên.

Khuyến khích đổi mới sáng tạo

Trong thời đại công nghệ 4.0, khả năng đổi mới liên tục là yếu tố sống còn. CEO cần tạo ra không gian an toàn cho thử nghiệm và chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi. Điều này đòi hỏi sự cân bằng tinh tế giữa việc đảm bảo thực thi theo kế hoạch và khuyến khích những ý tưởng đột phá có thể thay đổi cuộc chơi.

Những thách thức phổ biến khi CEO thực thi chiến lược

Trong hành trình chuyển đổi từ chiến lược sang thực thi, CEO thường gặp phải nhiều rào cản đáng kể. Thách thức đầu tiên và phổ biến nhất là sự kháng cự thay đổi từ chính nội bộ tổ chức. Nhiều nhân viên, đặc biệt là những người đã gắn bó lâu năm, thường có xu hướng bám víu vào cách làm việc quen thuộc. CEO cần có chiến lược giao tiếp rõ ràng, giải thích tại sao cần thay đổi và lợi ích mà sự thay đổi mang lại không chỉ cho công ty mà cho cả sự phát triển cá nhân của từng thành viên.

Một thách thức khác là việc cân bằng giữa áp lực kết quả ngắn hạn và đầu tư cho tương lai dài hạn. Trong môi trường kinh doanh Việt Nam, nơi nhiều doanh nghiệp vẫn chịu áp lực về dòng tiền và lợi nhuận tức thời, CEO cần có sự kiên định và khả năng thuyết phục các bên liên quan về tầm quan trọng của việc đầu tư cho năng lực thực thi dài hạn. Điều này đòi hỏi không chỉ kỹ năng quản trị mà còn cả nghệ thuật lãnh đạo và giao tiếp.

Thách thức về nguồn lực cũng là một vấn đề nan giải. Nhiều CEO Việt Nam phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân tài có khả năng thực thi chiến lược ở cấp độ cao. Việc thu hút và giữ chân nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đòi hỏi CEO phải xây dựng được môi trường làm việc hấp dẫn, không chỉ về mặt tài chính mà còn về cơ hội phát triển và giá trị công việc. Đây chính là lúc các khóa học quản trị thực thi cho lãnh đạo trở nên cần thiết để bổ sung kiến thức và kỹ năng còn thiếu.

Khóa học quản trị thực thi cho lãnh đạo – Giải pháp nâng cao năng lực

Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển năng lực quản trị thực thi, nhiều CEO Việt Nam đang tìm kiếm các chương trình đào tạo chất lượng cao. Khóa học quản trị thực thi cho lãnh đạo không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà quan trọng hơn là trang bị các công cụ và phương pháp thực tiễn có thể áp dụng ngay vào môi trường doanh nghiệp. Các chương trình này thường tập trung vào việc phát triển tư duy hệ thống, kỹ năng ra quyết định dựa trên dữ liệu và khả năng dẫn dắt thay đổi.

Một trong những giá trị lớn nhất của việc tham gia khóa học chính là cơ hội học hỏi từ kinh nghiệm thực tế của các CEO khác. Thông qua các case study và thảo luận nhóm, người học có thể nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và tìm ra giải pháp phù hợp cho hoàn cảnh riêng của mình. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh kinh doanh Việt Nam, nơi mỗi ngành nghề và khu vực có những đặc thù riêng biệt.

Các khóa học hiện đại như SMM 4.0 FPT Quản trị thực thi dành cho CEO còn tích hợp những xu hướng mới nhất trong quản trị như chuyển đổi số, quản trị dựa trên dữ liệu và phát triển bền vững. Điều này giúp CEO không chỉ giải quyết được các thách thức hiện tại mà còn chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi trong tương lai. Việc đầu tư vào học tập liên tục đã trở thành yếu tố bắt buộc cho bất kỳ CEO nào muốn dẫn dắt doanh nghiệp thành công trong kỷ nguyên mới.

Lộ trình phát triển kỹ năng quản trị thực thi cho CEO

Việc phát triển năng lực quản trị thực thi là một hành trình dài hạn đòi hỏi sự kiên trì và phương pháp tiếp cận có hệ thống. Bước đầu tiên trong lộ trình này là tự đánh giá năng lực hiện tại thông qua các công cụ đánh giá 360 độ hoặc tham vấn từ chuyên gia. CEO cần xác định rõ điểm mạnh cần phát huy và điểm yếu cần cải thiện để có kế hoạch học tập phù hợp. Việc này giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực đầu tư vào phát triển bản thân.

Giai đoạn tiếp theo là xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc thông qua việc tham gia các chương trình đào tạo có uy tín. Ngoài khóa học quản trị thực thi cho lãnh đạo, CEO cũng nên cân nhắc các chương trình bổ sung như Global MiniMBA FPT để có cái nhìn toàn diện về quản trị kinh doanh hiện đại. Việc kết hợp nhiều khóa học khác nhau giúp CEO phát triển tư duy đa chiều và khả năng tích hợp kiến thức từ nhiều lĩnh vực.

Cuối cùng, việc áp dụng và điều chỉnh liên tục là chìa khóa để thành thạo quản trị thực thi. CEO cần tạo ra các dự án thí điểm để thử nghiệm những phương pháp mới học được, đồng thời xây dựng hệ thống phản hồi để đánh giá hiệu quả. Quá trình này cần được lặp lại liên tục, với mỗi chu kỳ mang lại những cải tiến và hiểu biết sâu sắc hơn về cách thức vận hành hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình.

Quản trị thực thi dành cho CEO không phải là một kỹ năng có thể học qua sách vở mà đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức, kinh nghiệm và trực giác kinh doanh. Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp, việc đầu tư vào phát triển năng lực này đã trở thành yếu tố then chốt cho sự thành công bền vững. CEO Việt Nam cần nhận thức rằng hành trình này không có điểm kết thúc – đó là quá trình học hỏi và hoàn thiện không ngừng để luôn đi đầu trong cuộc đua cạnh tranh toàn cầu.

Hãy liên hệ sớm với FPT theo số hotline 0904.922.211 (Hà Nội) – 0904.959.393 (HCM) để nhận được tư vấn nghệ thuật lãnh đạo và các khóa học chất lượng cao tại FPT nhé!