Xác định bản chất của cạnh tranh cũng như mối liên hệ giữa cạnh tranh và hiệu suất tăng trưởng của doanh nghiệp với việc nắm bắt và sử dụng thành thạo mô hình Nguồn lực – Lợi thế.

Nắm bắt toàn diện về marketing, đặc biệt là vai trò trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng trong kỷ nguyên số. Phát triển các chiến lược mang lại lợi thế so với các đối thủ cũng như phát triển các kỹ năng khoa học dữ liệu để lãnh đạo hiệu quả nhất, phân bổ nguồn lực và đối đầu với môi trường tràn đầy thách thức hiện nay.

Đi sâu thảo luận các khung mô hình và kỹ thuật phân tích, giải quyết vấn đề của các chiến lược từ cấp độ doanh nghiệp đến cấp Tập đoàn và đa quốc gia. Bên cạnh đó giải quyết các khía cạnh về nhân sự trong việc đối diện và triển khai các chiến lược này.

Phân tích các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp làm thế nào mang lại lợi nhuận thích hợp cho các nhà đầu tư và sự liên hệ với việc tăng giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp. Hiểu và kết nối các biến số, phân tích, dự báo, đánh giá rủi ro tài chính để triển khai thành công chiến lược của doanh nghiệp.

Hiểu rõ các khái niệm, sử dụng các công cụ phân tích, thiết kế và dẫn dắt các sáng kiến thay đổi chiến lược trong tổ chức. Khám phá các mô hình lãnh đạo khác nhau và tự đánh giá về mức độ sẵn sàng phát triển năng lực tư duy chiến lược của mình, từ đó lãnh đạo hiệu quả đối với cá nhân và đội nhóm để tạo ra kết quả tích cực cho tổ chức.